中国企业仿真缺什么？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业仿真缺什么？  在中国，仿真在许多企业的价值仍旧是“锦上添花”。CAE在开发深度和使用效果方面远没有达到应有的程度。企业重设计轻仿真、重软件轻人才、重使用轻规范！这几轻几重，道出了当前仿真发展的问题——有短板、不均衡。  CAE技术是企业创新和转型的最基本手段，中国企业和国际标杆企业的仿真条件差别并不大，但是仿真的命运却天壤之别。在国际标杆企业，仿真是设计的必备手段，可以替代大多数的试验，在研发全程成为设计的依据；而在中国企业，仿真只是设计的“选修课”，只是试验的“附属品”，多数状况下是在研发后期进行设计校核。在国际标杆企业，“仿真驱动研发”已经成为企业战略，而在中国，仿真在许多企业的价值仍旧是“锦上添花”。CAE在开发深度和使用效果方面远没有达到应有的程度。  我们多次与企业探寻上述现象的原因，企业从高层、中层到仿真者、设计者，乃至信息部、专业室等都给出了许多答案。说法许多，总结成一句话即：企业重设计轻仿真、重软件轻人才、重使用轻规范！这几轻几重，道出了当前仿真发展的问题——有短板、不均衡：有些地方建设冗余，有些地方还是真空，有些地方有赘肉，但骨头缺钙。而依据木桶原理，不均衡的建设最终注定是铺张。  通过以上现象分析，中国企业仿真看似缺失的东西许多，实际上最为核心的缺失，可以归结为以下几个方面：  第一，仿真标准和规范缺失。企业不缺软件培训手册、使用指南、使用技巧、使用案例，企业缺一套与产品设计及研发流程相适应的仿真标准和规范。没有标准，企业不知道在设计和研发过程中何时用什么软件做什么仿真；没有规范，企业不知道如何做、做成什么样是对的，所以仿真结果一直波动，无法作为设计的参考。  第二，组织体系和文化环境缺失。企业不缺软件使用人员、软件培训课程，也不缺身怀技能的毕业生。企业缺一个有利于人才培育、考核与激励的组织体系和文化环境。队伍不能稳定，人才不能持续进步，是学问经济时代最严重的问题。  第三，仿真装备系统规划和建设路径缺失。企业不缺软件需求部门、选购经费，不缺完整的选购体系和完美的招标流程。企业缺乏仿真装备的系统规划和建设路径。没有系统规划，没有资源共享，各部门分别选型，一定会形成软件的重复和空白。  第四，基于学问的仿真平台缺失。在信息化已经成为企业核心竞争力的时代，全部的体系假如不能建立一个信息化载体，将会削减一半以上的价值。因此，利用基于学问的仿真平台来建立一个仿真协同环境，是同时应当解决的问题。  第五，仿真战略缺失。企业要仰视星空，还要脚踏实地，在全部动作之前，选定符合产品战略和当前现实的仿真战略是第一重要的。好的战略，会让企业不好高骛远，会让企业持续改进。  以上才是中国企业仿真发展需要从根本上解决的问题。从这个意义上来说，仿真已不仅仅是个工程应用技术问题，而需要上升到战略高度，系统化、体系化推动！