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PAGE 1 PAGE 1 中国企业ERP选择面临的三大误区  中国企业ERP系统起步比国外晚，在选择ERP系统时也缺少经验。所以经常出现这样或那样的问题。  　　中国企业ERP系统起步比国外晚，在选择ERP系统时也缺少经验。所以经常出现这样或那样的问题。大致总结下来有一下几点：  　　  　　企业自身需求不明确。企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。假如在预算充分的状况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话，即使后面出问题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。假如预算不足，那就买个最廉价的，以为即使失败了，也不用损失多少。也未考虑到企业将来的发展，还有内部真实的需求。还有些企业模仿大企业，以为自身也能适应大企业的管理模式，实则造成企业自身特点丢失。还有些企业因为自己没有太多想法，所以也参考其他企业的做法，买最多人用的软件，以为这样就保险了。实际上现在的信息技术更新太快，老旧系统很可能拥有大量的用户，但实际上这些系统也未必适合企业自身。总之，以上的种种都是因为对企业自身需求不明确导致的。假如有一个明确的需求，企业则可以依据自身需要来选择合适的ERP软件。  　　  　　厂商前期调研不充分或者不调研。现在的ERP市场存在大量的厂商，厂商之间，不管是软件本身还是实施服务质量都是参差不齐。假如企业在选择ERP软件时，对实施方状况没有进行深入的调研，那么也无法选择一个合适的ERP供应商为企业服务。有些企业是唯品牌论，就看厂商的品牌，感觉很熟识，然后就贸然选择。有些企业忽视自身所在行业的特点和专业的咨询服务，以为该厂商在其他行业做的好，在企业自身的行业也能做的好。对于这些没有调研的企业，基本都是靠感觉或者是厂商灌输的学问来判定是否需要购买。这种状况，大大提高了ERP选型的风险，很有可能做出错误的决策。  　　  　　以自我为中心式的选型。许多企业在选择ERP的时候，太过于注意自身的细节需求，更多看到的是眼前的状况，注意于眼前的问题。这样的话，很可能忽视到ERP软件本身的最佳业务实践和优秀的管理理念。企业在选择ERP软件时，就很有可能会为了自身的需求，放弃了一个适合企业将来规划的ERP软件。因为企业会认为，自身的需求达不到，ERP软件本身的问题，但是没有反思过企业本身存在许多问题。企业选型主导者一定要意识到ERP软件的本质，ERP软件不是单纯的定制化软件，而是集成了最佳业务实践的管理软件。  　　  　　所以，企业在选型时，一定要考虑到将来的管理需求，选择更为优良的管理思想的ERP软件。