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5 S 现 场管理 汇报人：XX 时间：XX年XX 月 5 S S I T E M A N A G E M E N T 01 什么是5S W H A T I S 5 S 目 02 推行作用 录 I M P L E M E N T A T I O N R O L E 03 管理内容 M A N A G E M E N T C O N T E N T 04 如何推行 H O W T O I M P L E M E N T 什么是5S 5S现场管理法 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理 （SEIRI）、整 1 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 5S的起源 2 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 3 5S的衍生 根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全 （Safet ），形成了“6S” ；有的企业甚至推行“ 12S”，但是万变不 离其宗，都是从“5S”里衍生出来的。 什么是5S 5S的应用范围 5S广泛应用于制造业、服务业等改善现 场环境的质量和员工的思维方法，使企 发挥作用 业能有效地迈向全面质量管理，主要是 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准 针对制造业在生产现场，对材料、设备、 时交货、安全生产、高度的标准化、创 人员等生产要素开展相应活动。 造令人心旷神怡的工作场所、现场改善 等方面发挥了巨大作用，是日本产品品 质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 什么是5S 5S是现场管理的基础，是TPM （全面生产管 5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与， 理）的前提，是TQM （全面品质管理）的第 事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围， 一步，也是ISO9000有效推行的保证。 01 02 推行ISO、TQM、及