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中国电信海南公司
2015-2017年供应链滚动规划
目 录
1 上期规划评估
1
2 现状分析
3 发展目标与举措
4 2015年重点工作
2
2
定量指标评估
2014年海南公司以集约化管理为统领,以管理提升活动为抓手,强化集中采购,
加强质量及供应商管理,加快物流体系建设,不断提升供应链响应能力和专业化水
平,持续打造集约、高效、协调发展的供应链管理体系,有力支撑了企业转型、发
展各项工作的开展。
2014年集团指 2014年二季度
管理内容 指标名称 完成情况
标要求 实际完成
采购总支出
全集团 ≥88% 93.2% 完成
集中采购率
通信设备集团级集
≥68% 39.67% 未完成
采率
采购管理
集团级 集采订单执行率 ≥80% 100% 完成
非通信用品集采总
1300万元 553.88元 未完成
金额
省采物资到货检测覆盖率 集团无要求 100% 完成
质量管理
供应商日常点评次数 集团无要求 834次 完成
库存占采购支出比 ≤1.9% 1.23% 完成
第三方物流配送比率 ≥70% 100% 完成
物流管理
呆滞库存占采购总支出比 ≤0.8‰ 2.28‰ 未完成
平均库存周转率 ≥200% 642.16% 完成
3
3
上期规划举措实施情况
管理内容 上期规划主要举措 实施情况 完成率
深化集中采购,强化集采 加大集采执行均衡性管理,做好份额执行进度定期统计、分
100%
执行,提升采购效率 析、预警,及时采取纠偏措施
加强采购需求预测、建立 建立了通用类物
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