发文说明 - 修订v2.doc

空间（设施）管理委托合同编制发文说明： 上海新金桥设施管理有限公司（以下简称“设施公司”）自2012年7月 6日进驻金桥临港公司提供“一站式”空间（设施）管理服务工作。 设施公司的转型突破了传统物业的服务框架，通过组建的现场服务团队及后台服务支持中心，拟提供除传统物业服务以外的餐饮服务（服务报价为餐饮公司的40%）、车辆服务、代理服务（代采购、代理招商服务等）、办公设备租赁服务、24小时安保执勤及远程联防安防服务（“全球眼”网络监视）。设施公司正在从传统物业管理转型到发达国家主流的以空间管理（Workplace Management）为核心的设施管理（Facility Management 注：这是设施公司名称的来源）模式，这种模式复合了传统上的后勤行政管理、建筑工程管理、企业运营管理、项目管理、设备设施管理、不动产物业管理及固定资产管理等业务的知识，将企业机构的物理空间、人员和组织流程进行高度整合，围绕着金桥临港公司所处的工作空间环境，提供“一站式”的整合空间管理服务。 此项服务大大突破了传统公共物业的服务框架，通过组建现场服务团队及后台服务支持中心，拟提供除传统物业服务以外的按需定制的服务类型有（参考设施公司统一服务目录）：： 餐饮服务（服务报价为餐饮公司的40%）车辆服务、代理服务（代采购、代理招商服务等）、办公设备租赁服务、设备远程报修、会务事件管理、标识系统、搬迁管理等。以上服务将会随着临港公司业务、人员和空间的增长而不断优化、扩展，最终目标是达到对临港公司核心业务的开展提供全方位的空间设施支持服务，令其后顾无忧。 统一编码 服务名称 备注 1 环境及清洁服务 2 安保服务 采用“全球眼”监控系统，让甲方对安保工作更加放心 4 景观绿化服务 景观绿化的个性化服务，在同等成本下能够充分灵活的满足各类事件和环境的要求 5 设施运行和维护类服务 甲方不再需要设置各专业的技术工程师，在乙方的后台专业人员团队支持下的按需服务，让现场设备设施的保障性达到最佳，且维护成本最低 6 建筑项目类服务 7 行政类服务 8 车辆类服务 在成本相近的情况下，帮助甲方节约了大量的时间和繁琐的管理，这些管理工作包括： 9 企业不动产、租赁和空间类服务 办公环境搬迁项目按甲方个性化要求分批操作，响应速度和工作效率大幅度提升，有效地保障了甲方的工作连续性 10 餐饮服务 餐饮服务经过优化调整，报价为餐饮公司的40% 11 宿舍服务 12 其他 本合同提供的代业主建设管理、招商代理、大件代采购等服务，符合集团公司的“以集团业务拉动二线公司业务”的政策 13 驻场团队管理、服务 14 后台支持服务 后台支持服务能够弥补现场团队在各方面技术力量的不足，以及满足发生量很小的各类服务需求，使得甲方在最低成本下获得最全面的服务范围。这是传统人头费计费模式所无法满足的。 服务费用小计：150066.87 元/月。 统一编码 服务名称 费用 元/月 1 环境及清洁服务 6940 2 安保服务 13600 4 景观绿化服务 1200 5 设施运行和维护类服务 8890 6 建筑项目类服务 按需 7 行政类服务 13202 8 车辆类服务 14376 9 企业不动产、租赁和空间类服务 按需 10 餐饮服务 12900 11 宿舍服务 3000 12 其他（标识、消耗品） 按实结算 13 驻场团队管理、服务 28400 14 后台支持服务 8930.6 15 经营利润 4911.83 16 税金 5518.44 小计后台支持服务 150066.878930.6 在服务报价模式上也相应进行了调整，一改传统物业服务的人头费的固定计费模式（这种模式将服务的灵活性限制死，从而不能提供更多的甲方需要的定制化服务），转而为按照服务类型和质量等级计费，费用计算更加透明和科学。 委托期限：2013年3月1日至2014年3月31日。 服务费用：150066.87 元/月。 上海新金桥设施管理有限公司 二0一三年元月十四日