ERP设计的最大败笔――“ＢＯＭ”.docx

PAGE 1 PAGE 1 ERP设计的最大败笔――“ＢＯＭ”  究竟有多少种BOM，企业管理（包括精细化管理）在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、选购供应、成本核算所需要的基础数据毕竟和所谓的BOM之间有什么关系，这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念，竟然还需要争论，不能不说这是一个败笔，而且是最大的败笔。  “你知道什么是BOM吗？”  “不知道。”  “那你知道什么是物料清单吗？”  “是不是明细表？”  “你知道什么是偏置期？”  “不知道。”  假如在一个没有实施过或培训过ERP的机械制造企业，包括研究所所长、工艺所所长在内的技术人员都会这样回答你的问题。  今日的ERP大家都有这样一个共识：ERP-MRPII-MRP-BOM，BOM-物料清单是支撑ERP系统运行的基础。从概念上讲，有什么设计BOM、工艺BOM、成本BOM，还有什么广义BOM、扩展BOM等等，把从事制造业信息化的热血青年们搞得“晕头转向”。究竟有多少种BOM，企业管理（包括精细化管理）在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、选购供应、成本核算所需要的基础数据毕竟和所谓的BOM之间有什么关系，这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念，竟然还需要争论，不能不说这是一个败笔，而且是最大的败笔。  从工业工程的角度，一个工厂的设计，包括工厂的选址、地质条件、四周环境、厂房设计、设备摆放、交通运输等等，除了市场的需求之外，主要的依据是产品及其结构和制造工艺，也就是企业通常称为技术规范和技术管理。换句话讲，技术管理是企业管理基础的基础。生产什么、如何生产，打算了工厂的规模、生产方式和管理方式。汽车是一个一个零件、一道一道工序生产出来的；阿司匹林药片，桶装冰激凌是一道一道工序生产出来；啤酒，汽油也是一道一道工序生产出来，现在农牧业粮食、养殖生产也渐渐采用工业化方式一道一道工序进行。这些产品的生产必需遵循工艺要求严格执行，这就是企业的技术管理。  然而特别惊奇的是，一个完整的ERP系统，有销售管理、计划管理、生产管理、选购管理、成本管理等等，但是有谁听说哪个ERP系统有技术管理吗？作为企业管理基础的基础――技术管理，ERP系统当中却没有。企业的技术管理－－在ERP系统中是一个被忽视的领域。  我们以机械制造行业为例，技术管理包括了产品结构管理，工艺管理，标准化管理，图纸变更管理、工艺文件变更管理、材质代用管理、规格代用管理、质量标准的制定管理、计量管理、技术文档管理等等。为了更好地说明技术管理的主要内容，我们用一张图来描述，这就是时间坐标上的产品结构：  图1时间坐标上完整的产品结构  图1描述了“产品”的产品结构，A、B、C、F、G是其部件和零件，其中B、F是选购件，A、G是加工件，分别在第三、第二和第一道装配工序中装入，每道装配工序都有自己的装配工时，形成不同的零部件有不同的需求时间。   究竟有多少种BOM，企业管理（包括精细化管理）在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、选购供应、成本核算所需要的基础数据毕竟和所谓的BOM之间有什么关系，这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念，竟然还需要争论，不能不说这是一个败笔，而且是最大的败笔。  “你知道什么是BOM吗？”  “不知道。”  “那你知道什么是物料清单吗？”  “是不是明细表？”  “你知道什么是偏置期？”  “不知道。”  假如在一个没有实施过或培训过ERP的机械制造企业，包括研究所所长、工艺所所长在内的技术人员都会这样回答你的问题。  今日的ERP大家都有这样一个共识：ERP-MRPII-MRP-BOM，BOM-物料清单是支撑ERP系统运行的基础。从概念上讲，有什么设计BOM、工艺BOM、成本BOM，还有什么广义BOM、扩展BOM等等，把从事制造业信息化的热血青年们搞得“晕头转向”。究竟有多少种BOM，企业管理（包括精细化管理）在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、选购供应、成本核算所需要的基础数据毕竟和所谓的BOM之间有什么关系，这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念，竟然还需要争论，不能不说这是一个败笔，而且是最大的败笔。  从工业工程的角度，一个工厂的设计，包括工厂的选址、地质条件、四周环境、厂房设计、设备摆放、交通运输等等，除了市场的需求之外，主要