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PAGE 1 PAGE 1 TPS哲理在SCM中的应用  本文介绍了丰田生产方式(TPS)的哲理及其新发展，并简要介绍了供应链管理(SCM)的基本理论，在此基础上，分析了TPS思想在SCM中的详细应用及所需条件。  “车到山前必有路，有路必有丰田车”，这是在中国出现的第一幅外企广告。可以看出，这幅创意非凡的广告饱含着丰田汽车公司驰骋天下的强劲实力。据美国《华尔街日报》报道，2003年美国汽车在其国内市场所占份额下降了1.4个百分点，同时，日本丰田汽车公司成为最大的获益者，其在美国市场上的占有率从一年前的10.4％上升到了11.2％。那么，日本丰田公司的成功秘决何在？其关键之一便足名扬世界的丰田生产方式(ToyotaProductionsystem，TPS)。TPS诞生于20世纪50年月，在70年月全球石油危机中著名于世。如今，历经半个多世纪的岁月流转，丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范，早已享誉全球。  自20世纪80年月以来，由于科学技术的飞速进步和全球市场的迅猛发展，企业渐渐面对一个变化快速且难以预估的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱逆境，供应链管理的研究热潮应运而生。英国闻名供应链专家马丁·克里斯多夫(MartinChristopher)认为“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”  1TPS哲理  1.1TPS的基本理论  “有条不紊、行云流水般的汽车组装线，精益求精的产品制造、创造与研究——为社会做贡献的精神和追求卓越、不断改进的热忱之心永续相传；通过彻底毁灭多余的损耗和铺张、准时地为顾客供应魅力十足的产品和服务。”这便是丰田生产方式的根本所在。简洁地说，TPS的理沦框架包含一个目标、两大支柱和一大基础。TPS的目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满足。两大支柱是准时化与自动化，一大基础是指改善。  1.2TPS的新发展  随着计算机技术的发展，丰田公司与时俱进，建立了进行牛产计划指示的“计算机辅助计划系统(CAP)”，实现了对生产、加工、装配的自动机械下达指令的“计算机辅助制造(CAM)”，并在产品设计、工程设计、工序布局等方面实现了“计算机辅助设计(CAD)”。这三者结合在一起，就构成了丰田公司的“计算机集成制造系统(CIMS)”。所谓“新丰田生产方式”即在原有基础上加上近年来的计算机集成制造系统(CIMS)和通讯系统后所进行的改善。  2供应链管理的基本理论  “供应链管理”(SupplyChainManagement，SCM)首次出现在1982年的《金融时代》杂志的一篇文章里。该文章作者之一KeithOliver曾经认为这个词会很快消逝，相反，“SCM”没有消逝，而是很快地进入了公众领域。这个概念对管理者挑战无止境的选购、生产、分销和销售等市场活动意义匪浅。  所谓供应链(SupplyChain，SC)是指，围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的掌握，从选购原材料开始，生产出中间产品以及最终产晶，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成整体的功能网链结构。最初，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程。其后，原来在供应链之外的用户的地位得到了前所未有的重视，并被纳入供应链的范围，供应链由“生产链”转变为涵盖整个产品运动过程的“增值链”。此外，供应链也被认为从线性的单链转变为非线性的网链。  由此可见，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各企业作为一个不可分割的整体，使它们所分担的选购、生产、配送和销售等职能成为一个协调发展的有机体。   本文介绍了丰田生产方式(TPS)的哲理及其新发展，并简要介绍了供应链管理(SCM)的基本理论，在此基础上，分析了TPS思想在SCM中的详细应用及所需条件。  “车到山前必有路，有路必有丰田车”，这是在中国出现的第一幅外企广告。可以看出，这幅创意非凡的广告饱含着丰田汽车公司驰骋天下的强劲实力。据美国《华尔街日报》报道，2003年美国汽车在其国内市场所占份额下降了1.4个百分点，同时，日本丰田汽车公司成为最大的获益者，其在美国市场上的占有率从一年前的10.4％上升到了11.2％。那么，日本丰田公司的成功秘决何在？其关键之一便足名扬世界的丰田生产方式(ToyotaProductionsystem，TPS)。TPS诞生于20世纪50年月，在70年月全球石油危机中著名于世。如今，历经半个多世纪的岁月流转，丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范，早已享誉全球。  自20世纪80年月以来，由于科学