边坡支护工程施工确保工程质量的技术措施.doc

边坡支护工程施工确保工程质量的技术措施 1.1 工程质量目标 一次性验收达到国家及现行施工验收标准,工程质量合格。 1.2确保工程质量总体思路 我公司对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。 坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。 我公司将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任制的全面考核，对各部门、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项目的施工的特点，制定奖惩严明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给与物质和精神奖励，反之则罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。 我公司将根据工程项目的特点，编制详细的《工程项目质量计划》，从项目文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检验和试验、检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培训，对业主的服务和运用统计技术，对工程进行全过程的控制性管理，保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，确保质量目标的完成。 根据本工程质量目标和现场存在的问题，我公司将积极引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以施工班组为基础，建立质量管理小组；运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质；质量管理小组从抓教育做起，牢固树立“质量第一”的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质量意识；质量管理小组围绕工程项目的特点和现场实际情况和存在的问题，制订小组活动计划，选择活动课题，按PDCA循环的工作程序，运用数理统计方法和其它管理方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。 1.3 质量保证体系 1.3.1必须遵照执行的技术规范、标准及文件 在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括： 1）合同文件及地方法规； 2）与本工程项目有关的国家和行业标准； 3）本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求； 4）业主及监理工程师提出的要求； 5）我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件； 6）根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导）以及其他质量管理文件。 1.3.2工程质量保证体系组织机构 建立健全工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行工程局颁布实施的《质量管理办法》，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。 项目部质量管理组织机构图如下所示： 项目经 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术负责人 质量奖罚质量监督质量检验质量教育质量管理 质量奖罚 质量监督 质量检验 质量教育 质量管理 落实整改措施制定奖罚制度质量评定质量动态检查施工动态检查材料检查标准化作业技术交底规范学习强化质量意识 落实整改措施 制定奖罚制度 质量评定 质量动态检查 施工动态检查 材料检查 标准化作业 技术交底 规范学习 强化质量意识 质量保证体系框图 测量组：测量、放线、定位复测质量管理小组 测量组：测量、放线、定位复测 质量管理小组 项目经理、项目副经理、项目总工程师质检工程师工程管理部：施工技术管理组织保证 项目经理、项目副经理、 项目总工程师 质检工程师 工程管理部：施工技术管理 组织保证 试验：原材料、半成品、成品检查 试验：原材料、半成品、成品检查 选择施工队伍及管理人员机械物资：机械、物资采购管理 选择施工队伍及管理人员 机械物资：机械、物资采购管理 编制事实性施工组织设计施工准备办公室：质量及技术教育和培训 编制事实性施工组织设计 施工准备 办公室：质量及技术教育和培训 原材料、预制构、半成品检查查 原材料、预制构、半成品检查查 施工机具设备的质量、性能检查质量 施工机具设备的质量、性能检查 质 量 保 证 体 系 系 临时工程、施工现场、环境控制 临时工程、施工现场、环境控制 工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底施工阶段保证 工程