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绩效考核责任书
姓 名:
职 位: 研发工程师
考核期间: 20xx年12月1日—20xx年12月31日
一、考核目的
为贯彻公司“成为中国行业无可争议的领导者”的战略方针,切实落实企业经营管理、创新、发展责任,建立、完善绩效考核的激励机制,特制定本责任书。
二、考核原则
以经营业绩达成为导向;以核心能力提升为根本;以战略目标落实为基准。考核指标符合实际;衡量标准有据可寻;奖惩条例公正、清晰;评估操作简便易行。
三、绩效工资
20xx年度的月基本工资为8000元,每月的绩效工资为2000元,季度绩效工资为9000元,绩效工资将于季度考核后发放。
四、KPI考核
考核项目
考核规则
权重
项目进度达成情况
⑴项目开展前提交研发方案、工作进度表;⑵根据提交方案与工作进度表,对比实际工作的进度,得到项目得分;⑶分阶段进行研发工作总结,撰写研发工作总结报告。
20%
开发费用预算达成率
计算公式为:实际研究开发费/计划研究开发费,每减少一个百分点,加(0.1)分,每增加一个百分点,扣(0.1)分
20%
日常工作汇报
按照考核期内日常工作汇报(如工作记录、研发记录、日报、周报、月报)等的完成提交情况,确定该项得分。
15%
技术支持
提供GMP等检查所需的研发方面的技术支持,解决生产中出现的技术问题
10%
培训学习
考核期内须有至少(2)个课时对公司员工进行培训(如产品技术、工艺流程等)
10%
研发文件归档
编写产品研发的技术条件并整理归档
10%
有效知识贡献条数
有效知识(文件、模板和解决方案等)的贡献数量,目标值为(5)条,每少一条,扣(2)分,每增加一个,加(2)分
10%
其它任务
按时完成上级领导提出的其它临时任务。
5%
(三)考核说明:
上述考核涉及提交书面报告的,须抄送人力资源部备案。
上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分;加分不超过该项分值的50%。
绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下:
绩效考核分(X)
绩效考核系数
绩效考核分(X)
绩效考核系数
X≥130
2.5
90≤X<95
1.0
120≤X<130
2.0
85≤X<90
0.9
115≤X<120
1.8
80≤X<85
0.8
110≤X<115
1.5
75≤X<80
0.7
105≤X<110
1.3
70≤X<75
0.6
100≤X<105
1.2
60≤X<70
0.5
95≤X<100
1.1
X<60
0
季度绩效工资=季度绩效工资总额9000元*考核分对应的绩效系数
相关的考核成绩将作为核发当年年终奖的重要参考指标
责任人: 考核人:
20xx年 月 日 20xx年 月 日
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