个人评估说明.ppt

个人评估说明 第1页，共10页，2022年，5月20日，2点52分，星期日 项目小组成员评估说明 目的 1、对小组成员的工作情况进行一个评定，对某一阶段的工作情况进行 概述性评价； 2、通过评估，了解成员的实际业绩及能力，为项目的下一步发展发现 人才，对其进行培养，确保项目的成功推行； 3、对项目成员起到一定的激励作用； 4、为公司的考核评价体系的建立打好基础并成功进行推行； 第2页，共10页，2022年，5月20日，2点52分，星期日 评估的内容及其权重分配 评估的内容 评估的内容分为工作业绩评估及综合能力的评估： 1、业绩评估主要是对小组成员个人项目工作成果进行评价； 2、综合能力的评估主要是对项目成功进行，项目小组成员所应该 具备的综合素质进行测评； 评估两部分所占的权重 根据项目的情况，两部分所占的权重比例分配如下： 1、业绩评估占50%； 2、综合能力评估占50%； 评估的时间段 暂定每两个月评估一次；也可跟据项目 的进展另行安排； 第3页，共10页，2022年，5月20日，2点52分，星期日 评估阶段 1、小组成员自我总结工作成果并交项目负责人； 2、项目负责人对小组成员进行业绩评价 2、项目负责人同小组成员就评价结果进行沟通； 3、项目负责人同小组成员共同分析工作成果的质量和完成情况，并拟定 出改进计划； 业绩评估 第4页，共10页，2022年，5月20日，2点52分，星期日 我们需要考虑的…… 你的小组在项目中所扮演的角色是什么? 在项目进行时间段内,预期你的职能组将会有什么最重要的行动? -- 目前? -- 计划中? 要面对这些挑战与期望,职能组内的人员需要具备什么样的关键技术,知识与经验? 就这些技术,知识与经验而言,您的职能组有什么优势?哪一方面尚需要发展? 第5页，共10页，2022年，5月20日，2点52分，星期日 综合能力评估 综合能力评估的内容 综合能力的评估主要是对项目成功，小组成员必备的综合能力进行 测评。 必备的综合能力界定（成功要素） 1、业务敏感度 6、团队精神 2、客户满意度 7、知识 3、计划及执行能力 8、价值观及道德 4、行动方向 5、沟通能力 第6页，共10页，2022年，5月20日，2点52分，星期日 综合能力评估 考核标准 1、根据被评估者的行为所反映出来的表现，分为四部分： M：熟练应用 A ：掌握 P ： 进步 NP ： 没有进步 2、用以上评价标准对综合能力的成功要素进行评价； 3、 根据得分标准转化为得分 第7页，共10页，2022年，5月20日，2点52分，星期日