控制的基本方法教学课件.ppt

控制的基本方法 一、预算控制 预算是数字化了的计划，是用数字来表示预计的结果。 （1）预算是一种计划。 （2）预算是一种预测，是对未来一段时期内收支情况的预计。确定预算数字的方法包括统计方法、经验方法和工程方法。 （3）预算是一种控制手段。 预算实际上是控制过程的第一步，即拟定标准。 预算是数量化的，因此具有可考核性，有助于发现偏差和消除偏差。预算可以到处更好的计划和协调，并为控制提供基础，这也是编制预算的基本目的。 （一）预算的分类 1、收支预算 2、实物预算 3、资金支出预算 4、资金预算 5、资产负债表预算 （二）动态预算方法 1、弹性预算 2、零基预算 3、滚动预算 增量预算：是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的方法。 零基预算：即在每个预算年度开始时，将所有还在进行的活动都看作重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对于组织目标 的意义和效果，并在费用-效益分析基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并以此确定资金和其他资源的分配次序。 二、比率分析 1、流动性比率 2、收益性比率 3、杠杆比率 4、经营比率 企业经营活动分析中常用的比率分为两大类： 财务比率，主要说明企业的财务情况。 经营比率，主要说明企业经营活动的状况。 三、盈亏与收益率控制 盈亏分析 （1）综合控制方法有标杆控制、平衡积分卡控制等。 （2）程序控制有必要性审批、程序的分析和制定、程序控制的准则等。 损益平衡分析 任何产品成本由两部分组成：固定成本和变动成本，由此只有当产量达到一定水平时才能收支相抵，超过这个水平方可盈利。产量、成本和收益的这种关系就是损益平衡分析。也可用平面坐标图表示。 四、作业控制 1、成本全面控制 2、质量控制 1）全过程的质量管理。 2）全企业的质量管理。 3）全员的质量管理。 4）全面科学的质量管理方法。 3、库存控制 1）库存什么。 2）库存量控制。 3）JIT生产方式。 * *