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刍议房屋建筑施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“招标文件”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5374字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议房屋建筑施工管理 2 一、施工前的准备工作 2 二、制定管理制度，做好施工过程控制 3 三、施工中的安全管理 4 四、成本控制 5 （1）建立责权利相结合的成本管理体制 5 （2）严格管理质量成本 5 （3）加强全员成本意识 5 文2：房屋建筑施工管理 6 1房屋建筑施工管理中存在的问题 6 1.1房屋建筑施工方面的原因 6 1.2房屋建筑施工材料选用方面的原因 7 1.3房屋建筑工程造价过低方面的原因 7 2房屋建筑施工管理中存在问题的解决办法 8 0340;解决办法。 8 2.1建立并完善房屋建筑施工质量控制体系 8 2.2选用合格的施工管理人员 8 2.3注意施工建筑材料的把关 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 刍议房屋建筑施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：刍议房屋建筑施工管理 前言：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着地皮的紧缺及充分发挥土地的综合利用率，高层建筑日益成为城市建设的主体。高层建筑的资金投入相对多，施工周期长，且混凝土浇筑量大，工程质量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高层建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。 一、施工前的准备工作 （1）开工前要建立一只良好、有效的施工项目管理团队，这是保证施工过程有各工种各环节高效运作的前提。应采用适当的方式选聘称职的施工项目经理和管理干部，他们各行其责，与施工单位进行有效的沟通、协调，为项目开工做足前期准备。在遇到关键或疑难问题时，通过各种途径寻找满意的答案。另外，也是最重要的就是编制科学合理的施工组织设计、建立健全各项管理制度，并严格贯彻执行。 （2）优选采购人员，挑选具有一定专业知识，忠于事业、守信于人的同志承担采购工作。比如在EPC合同形式的工程施工中，采购人员的素质也是直接影响着一个工程质量重要因素。提高他们的职业素养和质量鉴定水平，严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。掌握最新信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 （3）要加强施工人员组织管理，以人为本。拥有一支富有战斗力的、纪律严明的施工队伍是完成质量优良的工程项目之本。首先，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让员工感到自己是项目部大家庭中的一员。对员工要奖罚分明，经常举办各类竞赛活动，由竞争转化为凝聚力。其次，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，责权利明确，做到令行禁止。 （4）对管理班子要实行物质奖励和精神奖励，为了进行文明建设，应对奖励给予足够的重视。关于物质利益，项目经理部应根据预算合理计取劳动成本，项目经理应视同企业管理人员正常取费，项目利润应全部上缴企业，对项目人员的奖励可通过由企业以奖励性质返还一部分盈利的方式实现。项目亏损时，按企业规定扣发工资。关于精神奖励，可采用表扬、奖励、记功、晋级、提职等方式实现。努力做到以精神奖励为主、物质奖励为辅，通过激励调动其积极性。 二、制定管理制度，做好施工过程控制 在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对进行施工项目管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。具体如下 （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。开工后要紧抓工程质量，在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的