电力工程管理的强化思路与流程改进（产业经济范文）.doc

电力工程管理的强化思路与流程改进（产业经济范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5814字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程管理的强化思路与流程改进 2 一、电力工程管理目前面临的一些问题 2 二、电力工程管理的强化思路 3 （一）信息化 3 （二）全民参与 4 （三）重防轻治 4 三、电力工程管理的流程改进措施 5 （一）以信息技术重构管理 5 （二）全民参与改进管理流程 5 （三）加强电力工程管理预防 6 结束语： 6 文2：电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究 6 1电力工程管理现状 7 1.1流程混乱 7 1.2监督机制缺乏 7 1.3资金与安全管理水平低 8 2.电力工程管理工作中所存在的不足 8 2.1在工作中没有健全的监管机制支撑 8 2.2并不合理的电力工程施工管理流程 8 2.3从事电力工程管理的工作人员素质不高 9 3.电力工程管理的强化思路与流程改进 9 3.1明确强化思路，改进管理流程 9 3.2注重安全管理，提高管理水平 9 3.2加强人员培训，提升综合素质 10 4.结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程管理的强化思路与流程改进（产业经济范文） 文1：电力工程管理的强化思路与流程改进 关键词；电力工程；强化管理；流程改进 电力工程管理包含了多个方面的内容，从管理目标来讲涉及到质量、成本、安全等方面，而从具体的管理对象来讲，则是包含了人员、设备、材料等。时代在不断发展，工程管理也在不断变化。对于电力工程建设而言，如果管理工作不能随之一同进步，那就会体现出落后于时代的问题，从而直接影响到电力工程建设的水平和效益。因此，就需要着眼于时代发展，对电力工程管理大胆创新，构建起全新的管理流程。 一、电力工程管理目前面临的一些问题 从电力工程管理的实际开展情况看，管理效果距离预期目标之间存在一定差距，还是存在一些问题。具体来讲，这些问题主要表现在以下几个方面。 第一，质量问题。电力工程管理虽然在开展，但是质量问题却没有得到全面控制，在实际建设过程中还是不断有质量问题产生。这说明在工程管理上还存在不足之处，需要对其有效改进，让电力工程建设的质量可以达到理想状态。 第二，成本问题。除开质量问题之外，成本问题也是一个实际问题。从一些电力工程项目来看，出现了成本超预算的问题，最终的工程结算成本超过了最初的预算。成本超支，就直接缩窄了利益空间。导致成本超预算问题的原因很多，不论哪个方面没有做好控制，都可能带来问题。 第三，安全问题。安全施工一直以来都是电力工程建设的重要目标，保证施工安全，能够让企业树立良好的形象。一旦出现安全问题，就会给企业带来负面影响。在当前的安全管理中，一些安全隐患没能被有效处置，在施工中爆发出来成为了安全风险，给施工活动以及施工人员造成威胁，同时还会带来一定的经济损失。 第四，进度问题。电力工程有其特殊性，尤其是线路铺设这个方面，跨度大，可能面临多种地质地理条件。不仅如此，还会面临天气、交通等方面的意外因素，这些都可能对施工进度造成负面影响，拖慢工程进程。电力工程建设需要按时交付投入使用，一旦进度拖慢，就可能影响到后续很多重要环节。 二、电力工程管理的强化思路 对于目前电力工程管理面临的一些问题，管理人员应该对其形成有效认识，努力思考优化电力工程管理的具体对策。而先确定管理强化的思路，是很重要的。明确思路，就为管理工作的创新与流程改进指明了具体的方向，这样可以让相关工作的针对性更强。 （一）信息化 在电力工程中，管理工作实现信息化转变，已经成为了一个大趋势。不仅仅是电力工程，在其他类型的工程建设中，信息化也已经成为了工程管理的主流趋势。谁能现将信息技术应用起来，构建信息化的工程管理体系，谁就能在市场竞争中占据优势。因此，要强化电力工程的管理工作，信息化就是一个重要的思路方向。不论是针对质量管理还是针对成本管理，信息技术都可以发挥出显著作用。比如成本管理，会涉及到很多数据的管理。以往的管理就是对数据进行记录总结，并未对数据实现有效利用，对潜在的成本异常没能发现。借助信息技术，就能将各种数据充分利用起来，辅助管理工作的开展。 （二）全民参与 长时间以来，电力工程管理都是一种封闭式管理的模式，也就是以管理部门和管理人员为主体，管理的权利和责任都局限于这当中，其他部门和人员都未能在工程管理中