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战略管理 一.判断题 1.PEST分析方法是宏观环境的常用方法。（√ ） 2.企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。（ × ） 3.战略实施中，不同的战略需要不同素质能力的管理人员与之匹配。（ √ ） 4.要想运用战略实现竞争优势，企业都必须创建自己独特的企业竞争力。（√ ） 5.认识学派是战略学派中的说明性战略流派。（ × ） 6.整个行业有很多小市场和细分市场时适用聚焦战略。（√ ） 7.成本领先战略是通过创造一种顾客认为重要的有差别的或独特的产品（商品或服务）来获得竞争优势。（ × ） 8.认识学派是战略学派中的说明性战略流派。（ × ） 9.假如一个公司的成长不好，则表示其将来的盈余降落。（ × ） 10.企业使命的陈述必须要平衡顾客、股东、员工和社会四满意。（ √　） 11.组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。（√　 ） 12.差异化战略的核心是获得某种对顾客有价值的商品。（ × ） 13.经营范围和资源配置是总体战略中最重要的两个要素。（ √　） 14.差异化战略是在特定细分市场中知足被顾客觉察的独到性需求。（　√ ） 15.外部环境的不确定性表明它是不可知的。（×　 ） 16.战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。（ √） 17.竞争优势指一家公司的获利能力高于同一产业其他公司的平均获利能力。（ √ ） 18.人均可支配收入不属于外部一般环境中的经济环境。（× 　） 19.竞争优势指一家公司的获利能力高于同一产业其他公司的平均获利能力。（ √　） 20.宏观环境对企业的影响是直接的。（× ） 21.海尔集团收购合肥黄山电子集团，为了扩大彩电的生产规模，该战略属于水平一体化。（ √ ） 22.组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。（ √ ） 23.整个行业有很多小市场和细分市场时适用聚焦战略。（ √　） 24.要想运用战略实现竞争优势，企业都必须创建自己独特的企业竞争力。（ √ ） 25.人均可支配收入不属于外部一般环境中的经济环境。（ √ ） 27.成本领先战略是通过创造一种顾客认为重要的有差别的或独特的产品(商品或服务)来获得竞争优势。（ 　× ） 28.企业愿景解决的是企业存在的价值的问题，企业使命解决的是企业将成为什么的问题。（ 　×） 29.战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。（ √ ） 30.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。（ √） 二.名词解释 1.战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 价值链 是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业内部的活动都应该是创造价值的活动。这些活动在企业内部犹如一根链条，因而被称为“价值链”。 核心竞争力 核心竞争力，企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，表现为企业经营中的累积性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 超额利润 是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润,又称为纯粹利润或经济利润。 5.成本领先战略 也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一 种战略。 差异化战略 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 业务层战略 是指企业对目标市场进行分析、产品或服务的设计和开发、定价等,以获得最大回报的一系列方针决策。 多国化战略 是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。 9.进入壁垒 进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 退出壁垒 企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。 并购 答案一是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 答案二 兼并是指两家或者更多的独立企业合并成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或者更多的公司。兼并相当于公司法和会计学中的“吸收合并”，即A公司兼并B公司，Ａ保留，Ｂ公司解散，丧失法人地位。收购是指一家企业用现金、债券或者股票等方式购买一家或几家企业的股票或资产，以获得对该企业的控制权，其特点是目标企业经营控制权易手，但目标企业法人地位并不一定丧失。统称为并购。 12.战略目标 是企业在实现其使命和任务的过程中要达到的长期目标，是企业