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谈建筑施工管理技术

一、了解建筑工程概况

我们每个人要做好每项工作，都必需在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的预备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。

那么怎样做好施工前的预备工作呢？首先要熟识施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟识施工组织设计及有关技术文件对施工挨次、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求：弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最终对施工现场进行勘察和了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清晰、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行勘察、了解。这样仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实旋管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、有目标的组织协调

实行有目标的组织协调掌握是基层施工技术的一项非常关键的工作。施工前做好施工预备，向施工人员交代清晰旌工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标制造良好施工条件。尤其熏要的是在施工全过程中根据施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围围着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡，严格协调掌握，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺当进行。当然，基层施工技术员的组织协调掌握方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区分不怜悯况，依据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发觉偏离目标的倾向应在施工过程中准时实行措施。加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必需强调其应有相应的技术操作水平。在一个旌工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调支配要求按技术分工。技术底子厚的人员支配在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员安排砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让娴熟的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的安排，也要“理”顺旌工的程序。要随时订正现场旆工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，消失通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要准时处理，避开过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。

如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的，有便于施工的顺当进行。

平安第一，预防为主平安管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，平安工作的好坏直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素养。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工平安的管理，那是会很危急，也是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对全部的进场人员要做好平安教育与宣扬工作。要以预防为主，平安第一。