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5篇

采购对标工作总结5篇

优秀的采购员其实也是可以晋升为采购经理，

采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，

下面是为大家整理的采购对标工作总结，如果大家喜欢可以分享

给身边的朋友。采购对标工作总结（精选篇1）总部采购部自20__

年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，

努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提

高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建

设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成

部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了

各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、

总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，

按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，

严格控制采购成本。(二)以质量优先、价格优先、效率优先为原

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则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采

购业务有序和健康地运行。(三)对大宗采购材料进度进行实时跟

踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。

对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据

市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。(四)

部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉

各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购

方案和招标工作方案。(五)联合其它相关部门(如预算部门、设计

部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料

询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取

最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程

利润。(六)为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多

供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。(七)不断拓

宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践

中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长

的账期。(八)全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作

的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负

责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。二、20__年工作完成情

况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导

及部门员工的通力合作下，20__年度主要负责实施的项目完成情

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况如下。在20__年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施

工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都

采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，

降低采购成本最重要的模式。三、20__年度工作亮点(一)构建了

完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严

格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。(二)建立了完整的

供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息

库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降

低经营成本提供了必要的条件。(三)建立了稳定的供应商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质

的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供

应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。

(四)开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项

目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实

用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建

立提供了宝贵的经验。(五)与供应商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通

床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效

应，从而更进一步推动公司的发展。四、20__年工作不足之处作

为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在

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一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。(一)专

业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，

在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验

方