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招商年度工作计划
4)重视大客户招商和关系招商,费用安排上予以倾斜。
5)经过精心策划的媒体宣传计划,实现精确、有效的传播,价值最大化。坚
决避免宣传费用的乱用和浪费。
5、构建平台与政府形成互动
公关活动先行,如:举办全国性的论坛或座谈,邀请管、产媒介的权威人士。然后媒体报道紧随其后,造大声势形成一种轰动的效应。
二、招商阶段划分、招商目标和时间安排
1、阶段划分:招商筹备阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
2、招商目标:根据客户的需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。
3、时间安排:
1)2012年12月底,基本完成步招商的前期筹备阶段(例如对招商资料的准备、招商市场的.分析等)
2)2013年6月,确定目标主力招商对象,加以攻克。
3)2013年12月底,在完成以上任务阶段之后开始进行全面招商,此阶段部不分主次。
4)2014年12月底,争取进入最后一个阶段运营调整。这个阶段是在其他三个阶段完成的
前提之下。
为具体化可执行,在时间安排上,此计划涉及的时间段为:2012年1月开始执行,截止到2014年。
三、组织内部的建立
1、招商人员的招聘和培训
再大的项目也是人做的,人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素,因此招聘、选拔、培养一大批招商精英,打造一支强悍的招商团队,是招商筹备阶段的最核心任务。一个团队不仅需要专业化,更需要一体化。因此,对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向,培训内容如下:
1)五个核心理念的培训
2)团队执行力的培训
3)项目知识的培训,以使团队成员对项目有一个清楚的认识
4)招商技巧的培训,包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等,以培养和提高
团队成员的招商能力
5)招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)
培训后的招商人员,应该做到:
1)重视第一印象
2)主动性,耐心和毅力
3)在对外洽谈中,充分体现“灵活”
4)加强对项目谈判的组织工作
5)尊重外商的一些通常做法
6)善于站在投资者的角度思考问题
7)高度重视信息的搜集和分析
8)熟悉不同类型项目的特点
9)介绍情况、回答问题实事求是
2、招商架构
在人员招聘和招商架构的建立上,我们都遵循精英、精简、垂直化原则,目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用,提高工作效率。招商架构和人员职责如下:
3、招商机制
1)、招商人员主要工作职责(初步建议)
(1)招商一部主要负责重要客户的招商工作:1人
(2)招商二部主要负责客户资料整理和保管(分出主次与等级)的招商工作:3人
(3)招商三部主要负责其他招商客户的招商工作:2人
(5)策划部暂定员两名,主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划,一名设计。(根据情况可增加)
2)、招商机制的建立,是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围,做到有章可依、奖罚分明,既讲究个人贡献、更注重团队精神,建立一系列的管理制度。(详细见附录人员薪酬及奖励方案-建议)
(1)招商人员奖励政策的建立
(2)招商人员处罚政策的建立
(3)招商人员日常管理规范制度的建立
四、相关招商资料的准备
1、招商手册和招商说明书
2、委托经营合同(代为管理),授权委托书
3、招商委托书
4、招商流程表
5、招商文案
文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写!
五、招商方式、目标客户的确定
1、招商方式:
1)项目招商发布会
2)项目推介洽谈会
3)登门拜访(目标自荐)
4)网络招商
5)电话联系
6)面对面沟通
7)行业协会、政府机构
8)各地商会
9)媒体招商
10)网络招商
11)展会招商
12)短信平台
2、目标客户划分:主要客户(会员客户)
普通客户
两种客户的区别:
(1)服务着眼点不一样:普通客户重在解决已经存在的问题,会员客户重在防患未然、未雨绸缪。
(2)服务期限不一样:普通客户问题解决合作关系就结束,是一次性的。会员客户是日常关注、跟踪服务,是长期的。
(3)要求不一样。会员客户除了和公司发生过愉快的业务合作关系外,还要求其本身执行力非常好,能不折不扣地执行我们的策划方案。执行力差的客户不能成为公司的会员客户。
(4)优先度和待遇不同。与普通客户相比,会员客户可以随时进行决策咨询服务,环境策划布局和调理服务优先安排。(划分原则:投资大小、合作前景、合作关系)
3、第三方招商网络平台的建立
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