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企业风险管理存在的问题及建议

企业风险管理的问题及建议

一、加强我国企业风险管理的现实意义

企业风险管理已经普及到各类企业，每家企业都设立了风险管理机构，聘请专业人员负责识别、评估和处理各种风险。随着经济和科技的发展，风险管理机构已成为企业中不可或缺的部门，与计划、财务和审计部门一样，共同努力实现企业经营目标。换句话说，风险管理的重要性不容忽视。

实施企业风险管理有利于优化资源配置：①提高经营效率，降低成本，减少损失，促进生产活动顺利进行，创造安全稳定的企业环境，确保实现企业目标。②通过系统处理和控制风险，保障企业经营目标的顺利实现；使决策科学合理，降低决策风险；有助于提高经营效益；③为企业提供稳定安全的工作环境，积极投入生产工作。

二、我国企业风险管理存在的问题

(一)企业管理层对风险意识淡薄，忽视未来风险预测

在风险管理认识过程中，存在着对风险的完全忽视和过度规避两种倾向，导致管理层无法正确对待风险，忽视风险预测，包括风险管理部门设置、风险预警机制和员工培训等。企业应将重点放在预防风险，而非处理风险，缺乏预警机制的企业在经营中会面临困难。实际上，风险是客观存在的，企业如何看待和控制风险，决定了风险是灾难还是机会，需要在成本和回报之间取得平衡。由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱，内部管理效率低下，增加了风险管理成本，最终影响了企业的可持续发展。

(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性

实施风险管理是企业管理层的责任，而风险管理制度是基础，管理层应建立有效的风险管理制度。目前，风险管理制度主要侧重于财务风险管理，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善；某些制度过于原则化，难以在实际工作中执行。员工素质和风险意识也是一个制约因素。企业内部风险管理制度与外部法律、法规、行为准则等规则结合存在问题，导致内部管理制度无法达到预期目标，不能确保业务操作符合规则要求；同时，缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，未能及时发现和弥补制度设计和执行上的缺陷。

(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究

企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转

三、完善我国企业风险管理的若干建议

(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险

1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。

2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。

3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本

(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险

1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。

2.加强常规性的`调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。

3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。

(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险

通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违