行政人事部述职报告.pdfVIP

20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在

此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经

历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实

告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我

一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边

仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作，首先对有

关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章

制度及公司实际情况进展完善，最终对人事管理有了一套根本

标准的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部

门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，

在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照

公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、

对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作;

进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保

障效劳;储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营

提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门

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(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳

消费经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我

懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温

情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有

你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为

有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完

成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展

逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展

修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件

的执行情况，并做进一步指导施行。

2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)

管理。

⑴、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核

查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自

离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调

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人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，

并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了

部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。

⑸、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员

工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如广发招聘信

息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并

对外宿员工的进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房

补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班

时间，标准考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假

手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处

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员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、

调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证

办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇

总，对新进、离任、调动人员进展备注。

8、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效

率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，

及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综

合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他

文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;

做好公司文件的通