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采购方案核心
•采购概述
•供应商管理
•采购策略与计划
•采购执行与监控
目•采购优化与创新
录
01
采购概述
采购的定义与重要性
采购的定义
采购是指企业根据需求，寻找、选择
并购买商品和服务的过程。
采购的重要性
采购是企业运营的重要环节，直接影
响企业的成本、质量、效率和竞争力。
采购的流程与角色
采购流程
需求分析、供应商选择、谈判、签订合同、订单下达、验收入库、付款结算等。
采购角色
需求部门、采购部门、供应商等。
采购的核心价值与原则
采购的核心价值
降低成本、保障供应、提高质量、优化库存等。
采购的原则
公平公正、透明规范、及时准确、经济合理等。
02
供应商管理
供应商选择标准
质量保证技术能力
确保供应商提供的产品或服务评估供应商的技术实力，确保
符合质量标准，无缺陷且可靠。其具备实现采购需求所需的技
能和知识。
价格竞争力交货能力
选择能提供具有竞争力的价格，考察供应商的交货准时率、交
同时保证质量和交货期的供应商。货周期以及应变能力。
供应商评估与关系管理
定期评估绩效评价
对供应商进行定期评估，确保其持续满足采根据供应商的实际表现，对其进行绩效评价，
购需求。以便进行有针对性的改进。
关系维护供应商激励
与供应商建立长期合作关系，通过沟通、协通过设立激励机制，鼓励供应商提高绩效，
商和协作，解决合作中的问题。降低成本。
供应商谈判与合同管理
谈判准备谈判技巧
明确采购需求和目标，收集市场信息，为谈掌握有效的谈判技巧，争取在谈判中获得最
判做好充分准备。
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