FIDIC合同框架下的EPC工程管理.ppt

FIDIC合同框架下的EPC工程管理

——以上海环球(huánqiú)金融中心及相关工程为例;上海环球(huánqiú)金融中心〔SWFC〕工程慨况;上海环球(huánqiú)金融中心工程

〔ShanghaiWorldFinancialCenter，简称SWFC工程〕;业主(yèzhǔ)方：上海环球金融中心有限公司

上海秀仕酒店经营有限公司

上海秀仕观光会务有限公司

设计方：KPF建筑师事务所(美)

入江三宅设计事务所(日)

构造计画研究所(日)

赖思里·罗伯逊联合股份公司(美)

建筑设备设计研究所(日)

华东建筑设计研究院

中船第九设计院

中建上海建筑设计研究院;总承包商：

中国建筑股份有限公司牵头

与上海建工组成的总承包联合体(外部(wàibù))

中建股份的3家公司组成联合体〔内部〕;来源(láiyuán)：CTBUH〔高层建筑与城市住宅委员会〕;CTBUH〔高层建筑与城市住宅委员会〕颁发的证书(zhèngshū)1

——2项指标世界第一;CTBUH〔高层建筑与城市住宅委员会〕颁发(bānfā)的证书2

——2008年度全球最正确高层建筑;设计造型(zàoxíng)从“月亮门〞到“扇形〞;各楼层功能区规划(guīhuà);工程(gōngchéng)总量;各专业工程占总造价(zàojià)的比率;(jìshù)创新及新技术(jìshù)应用;〔2〕工程质量远程验收(yànshōu)系统的研发;本工程在450米长的竖井中所采用的悬挂高压电缆敷设工法在世界超高层建筑中还是第一次使用，在竖井内吊装电缆及采用两台卷扬机分段提升(tíshēng)的吊装技术属国内首创。;预制组合立管施工工艺，即将管井内立管按每二至三层分为一节，同一管道井内的多根管道连同管道支架一起预先经过体系设计、理论计算、在工厂内制作装配成一个个单元管段，运至施工现场，与结构同时吊装组对施工。垂直运力资源的节省(jiéshěng)及精度的提高。;〔5〕主动式阻尼器技术(jìshù)的创新;〔6〕最新的电梯(diàntī)技术;为解决施工(shīgōng)3的施工期间在保证了周边环境平安及逆作施工平安的条件下增加了4000多平方米的临时周转场地。;〔8〕大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶〞〔492m〕的混凝土综合施工(shīgōng)技术；

3，最厚处为4.5m，外筒〔地下室〕墙厚为1.4-3.4m，核心筒???墙厚为1.8m。

〔9〕大型、复杂钢构件吊装、厚钢板焊接及铸钢构建的制作焊接等新技术;

钢结构安装总重量为6.7万吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂，最多达12方向的钢结构连接件刷新了国内钢结构安装的新纪录。

〔10〕超高层建筑施工阶段“接力式〞消防供水体系;

……

〔施工技术，若感兴趣以后再交流〕;上海环球(huánqiú)金融中心〔SWFC〕工程慨况;(chéngbāo)管理模式;建设工程总承包管理的各种模式为大家提供了一个共同思考的理论框架。在工程实践中，尤其是特大型工程，因为工期长、投资巨大，随着前提条件的变化，业主与承包商之间将有可能通过相互协商不断调整工作内容。而且，大型工程的结构复杂，为了充分发挥各种模式的优越性或者现实可行性，往往可能是多种模式的混合体。

因此，理论上，总承包模式及其变型追求严谨性和普适性；实践中，总承包模式及其变型更在乎灵活性和实用性。

SWFC工程就是一个典型(diǎnxíng)的案例。;(shǒucì)担当超高层建筑工程的总承包商;(xiàngmù)运行体系简况;(gōngchéng)的合约体系;(fùkuǎn)流程设计;〔1〕在国内尚不成熟市场环境下管理国际工程，推动国内建筑企业适应国际惯例。

上海环球金融中心工程总包合同选用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同选用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同划分(huàfēn)为58个标段，工作交界面达939项。

SWFC工程的合同系统是FIDIC文本与日本、中国建筑管理惯例的融合体。在总包管理框架下的分包商有直营、指定、业主直接分包三种形式，“总承包合同〞为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。;〔2〕“二次〞施工图的设计及深化设计降低工程的建造本钱

由于传统设计院与施工(shīgōng)企业是两个本钱核算体，所以各算各的本钱账。对于工程总承包工程，总包或专业分包应将深化设计和建造本钱控制纳入自己的管理重心。“二次〞设计和深化设计是控制建造本钱的基石。同性能替换或优化设计是总包和专业分包降低建造本钱的最有效手段。为了