行政人事部年终工作总结及工作计划范文（二篇）.docVIP

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行政人事部年终工作总结及工作计划范文

____年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合____年的工作状况，对行政人事部____年工作总结汇报如下：

一、人员招聘

根据公司制定的____年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。____年度公司机关部门共入职____人，其中已离职____人，留岗率为____%;____年公司机关部门共离职____人，较上年度增加____%。

二、离职原因分析

序号23离职原因个人原因职业发展限制达不到考核要求，被公司辞退合计二、公司目前员工总体情况

截止____月中旬，公司目前员工人数为____人，其中工程类人员____人，营销类人员____人，综合管理服务类人员____人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员____人，其他人员____人(机械队、维修队)。

离职人数____人数16187工程类营销类综合服务类劳务人员其他人员合计358

三、薪酬和社保福利薪酬：

截至目前，已发放____个月薪资，总额达233____.____元。社保：

截止____月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共____人，____年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承担____元，较上年度减少____%。行政管理

1、办公用品、耗材日常管理

依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。____年度办公用品费用合计____元，比上年度节约近____元。

耗材：____年度耗材费用共计____元，比上年度节约____元。

饮用水：____年度饮用水消费达____元，比上年度减少____元。____年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。

2、考勤管理

据统计____年____月-____月份，各部门人员请假考勤情况如下：

部门营销部预算部开发部财务部材料部工程部行政部

3、证照管理

为给公司创造良好的外部条件，____年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。

三、工作中存在的不足

1、人事工作进展缓慢，效率较低：

人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;

招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;

请假天数4940.53525.524.57.56.5请假人数____人人____人____人人人____人平均请假天数8.1740.57.58.524.57.53.25招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要原因之一;

培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习能力较差;

缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;

本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。

2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。

3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;

四、____年工作目标

根据部门____年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展____年度的工作，全面推行目标管理：

1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：____年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作。

2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：____年行政人事部将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情