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供应链平台解决方案

随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略而从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。21世纪的竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

供应链管理系统是一套完整的供应链采购端解决方案，为企业构建全面的供应链管理平台，从供应寻源，到采购协同，到交货优化、交易对帐等提供了一套科学、高效的全面供应链管理的思路，让供应商同核心企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。

一、整体解决方案：

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该方案分三层架构：

1、 核心企业拥有自身内部的ERP/MRP系统，通过EDI与供应商管理平台对接，实现信息及时发布；

2、 供应链平台包含供应商管理、报价、定购、交货等管理模块，其通过Internet与供应ERP/MRP实现信息传递；

3、 第三层是供应商内部系统，其从系统中接收信息并及时做出反馈，实现信息的及时响应与反馈

二、建设目标

1、 实现整个供应链电子化运作

完成核心企业与供应商电子招标、电子采购、电子交货、交易对帐、零件设变协同工作，减少人工作业，从而降低运作成本，提高运作效率、优化作业流程、增加交货过程透明度和可控性；

2、 建立精益化生产环境

通过供应商小批量多批次交货方式，实现核心企业零库存管理，可大量降低整个供应链库存成本及耗损，减少库房面积，减少呆料损失（包含核心企业和供应商）；

3、 提供敏捷化的响应体系，增加市场响应速度

通过解决方案及时响应机制，实现整个供应链的敏捷反应，可缩短企业间作业时间迅速响应市场需求变化信息，做出及时信息反馈，合理决策，避免损失；

4、 开放性的平台标准，提高供应链灵活度

供应链平台标接口准化，可方便核心企业快速部署新加盟企业，增加供应链体系灵活性，提高整个供应链竞争力。

三、平台推动效益

1、 直观业务效益

80%左右的企业间数据电子化，数据质量高

信息实时可取（从天到分钟）

在任意时间追踪各个流程步骤

由于信息可靠方便作收货状况分析、品质分析等。

2、 经济效益（实施供应链企业的资本回报）

总供应链管理成本（人力、材料费、通信费）降低（10%以上）

企业的准时交货率提高（15%）

订单满足提前期缩短（25%~35%）

企业的库存降低（15%，如采用JIT及时化管理，则更高）

企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4065天的优势

企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40

65天的优势

企业资产运营业绩提高15%~20%

其他效益：加快新产品开发及实施进度，提高供应商能力，提高客户满意度，最终提高企业竞争力

供应链平台解决方案实施前后对比图如下:

四、供应链功能概述

1、供应商管理V-Management基于企业的总体战略，利用电子化手段，科学评估、充分认证、网上竞标，帮助企业建立快速战略性供应体系；通过与供应商的及时信息共享，协助供应商与核心企业共同成长，从而增加整个供应链的核心竞争力，取得竞争优势。

厂供应商导？管理/干困

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管理/

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2、电子订购e-Order

窖T田购单发布

窖T田

与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignment/VMI等多种采购模式。通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。

e-Order可分别实现月计划、周订单、日交货管理，满足企业生产灵活多变的需要，快速适应多变的市场需求；

订单/变更单/紧急单定期发布于平台，平台产生相关警讯提醒相应供应商，供应商确认收到订单，对订单有异议，可及时于平台备注说明，从而实现了供应商的快速反应机制；

4、电子交货管理e-Delivery

平台可对企业间复杂的交货处理流程做电子化管理，实现交货异常