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供应链管理环境下的集成采购管理

之工业企业MRO集成采购管理

摘要：采购与采购管理是经营单位竞争优势来源之一，是经营的一个核心环节和关键过程，，它在企业供应链管理起着极其重要的作用。科学选择采购方式，既能控制成本，增加利润，又能很好地满足生产的需要。本文着重分析了集中采购的优缺点和适用条件，全文重点结合德国V-LINE公司集成采购模式，进行对集成采购的分析，并结合国内工业企业MRO集成采购环境的分析，构建在当前形势下我国政府和企业应选择的合适的采购模式。

关键词：供应链，采购，集成采购，MRO（MRO是指非生产原料性质的工业用品）

供应链管理环境下的采购

1.1基于供应链的采购管理模型

采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础。图1是基于

采购管理是供应链管理中的重要一环，

是实施供应链管理的基础。图1是基于

供应链管理的采购管理模型。

图1在该模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实施这个模型的必要条件。设计一个适合于企业的信息处理系统是实施畅通的信息交流的关键，一般将此系统分成内部信息交流系统和对外信息传递系统。

图1

在该模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。

这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实施这个模型的必要条件。设计一个适合于企业的信息处理系统是实施畅通的信息交流的关键，一般将此系统分成内部信息交流系统和对外信息传递系统。

1.2基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同

在供应链管理环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面：

从为库存而采购到为订单而采购转变

从采购管理向外部资源管理转变

从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

供应链管理环境下的集成采购管理

2.1集成采购含义

集成采购：是以降低总成本（包括价格，库存成本，采购流程成本）为目标的一种采购方案，主要通过整合供应商数量和改进采购流程建立供应商的长期协作关系，以先进的信息技术为支撑，实现采购过程中物流，信息流和资金流的无缝衔接。

2.2集成采购给整个供应链带来的价值

有助于采购供应链的整合。采购方能够在全球寻找供应商和合作伙伴，建立长期的合作伙伴关系，重新整合现有供应链。对于中国企业而言，由于生产设备的许多关键部件需要从外国进口，有必要建立长期稳定的全球化采购供应链体系。

有助于获得质量和价格上更具有竞争优势的产品和服务，有利于对采购过程实施更有效的控制，使采购物质和服务实现标准化，更容易获得数量折扣。

节约运费，降低供应链交易成本。

在保证生产的前提下，降低库存水平，提高管理效率。

能够增强企业的应变能力和竞争能力，有助于开拓全球市场。

2.3集成采购目标

集成采购目标是满足用户企业每天变化的混合MRO需求，提高效率，降低用户MRO采购的总成本。

3德国V-LINE公司集成采购模型

3.1德国V-LINE公司背景

德国V-LINE公司成立于1979年，集团成立的初期是为了帮助中东大型工厂实现OEM备品配件货源的确认与采购，目前已经发展成为全球范围的MRO服务提供商。（MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行（MRO）。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务°MRO是指非生产原料性质的工业用品。）

V-LINE公司提供的跨国采购管理服务，称为MRO集成采购模式，这种模式可以由区域物流中心/第三方代运人实施。与直接生产物料相比，MRO物质具有价格相对较低、采购周期不稳定、供应商来源广泛、价格随采购批次变动性大等特点。

作为一家全球MRO集成采购服务提供商，V-LINE公司全程负责MRO物质从订单到交付工厂指定地点的物流。V-LINE公司在为特定的用户工厂设计方案时要经过一个匹配过。

3.2V-LINE公司集成采购模式应用介绍

V-LINE公司MRO集成采购方案一般模式如图2所示。

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根据用户的具体情况，V-LINE公司可以提供不同的信息平台，并在该信息平台基础上完成