辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司铁岭淀粉糖项目钢结构工程施工组织设计.doc

辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司24万吨淀粉糖项目钢结构工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：河北省第三建筑工程有限公司

编制：

审核：

批准：

编制日期：2013年10月17日

目录

编制程序

编制依据

工程概述及施工特点

施工项目组织与管理

施工准备工作计划

施工方案

施工技术措施及季节性技术施工措施

工程质量目标及保障措施

安全生产及文明施工措施

施工工期、进度计划及保证措施

十一、环境保护、不扰民措施及成品、半成品保护措施

十二、现场消防措施

建设单位：辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司

设计单位：中冶东方工程技术有限公司

施工单位：河北省第三建筑工程有限公司

工程名称：辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司24万吨淀粉糖项目钢结构工程

工程地址：开原市北环路19号

质量等级：合格，争创优质工程

计划施工工期：2014年3月25日开工，2014年9月25日竣工（计划工期180天）

2、工程概况：

1）建筑设计特点：

辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司24万吨淀粉糖项目钢结构工程。该工程位于辽宁益海嘉里地尔乐斯淀粉科技有限公司院内。建筑区域：其中灌区长52米，宽14米，地上4层，建筑高度22.5m，结构形式为钢框架；成品灌区长52米，宽19.5米，地上1层，建筑高度20m，结构形式为门式钢架；灌装区长38米，宽20米，地上1层，建筑高度8m，结构形式为门式钢架；液化区域长50米，宽37米，地上4层，建筑高度30m，结构形式为钢框架；糖化区长88米，宽19.5米，地上1层，建筑高度20m，结构形式为门式钢架；屋面墙体材料：为复合型金属压型钢板，玻璃棉保温层100mm。设计使用年限为50年，抗震设防为丙类。

2）施工条件：

“四通一平”：水电具备条件，需铺场内临时道路。

3）工程施工特点：

本工程施工，时间紧，任务重。一次性投入的人力、物力、机械设备较大。需提前做好统筹计划，合理安排施工生产。

四、施工项目组织与管理

◆施工项目管理

A、项目经理部组织机构模式

本工程根据工程特点，采用工作队式进行项目组织，这种管理方式用于大型项目、工期要求紧的项目，要求多工种多部门密切配合的项目，它要求项目经理素质高，指挥及协调能力强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。

B、项目经理部的组成：

序号

姓名

职称

在工程中拟担任工作

1

王军

工程师

项目经理

2

孙亚波

工程师

施工工长

3

马铁虎

工程师

技术员

4

张国宾

助工

质检员

5

孙大海

助工

安全员

6

谢志斌

助工

材料员

7

王倩

助工

预算员

8

鲍爽

助工

资料员

C、设立四大部门：

1）成本控制部门：主要负责预算、合同、成本核算。

2）质量控制部门：主要负责生产调度、质量管理、劳动力配置。

3）安全控制部门：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工等。

4）物资设备部门：主要负责材料工具采购运输、机械设备租赁。

D、建立管理制度：

项目经理部执行公司管理制度，同时根据本项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。

1）项目管理岗位责任制度。

2）技术与质量管理制度。

3）图纸和技术档案管理制度。

4）计划、统计与进度报告制度。

5）项目成本核算制度。

6）材料、机械设备管理制度。

7）文明施工和场容管理制度。

8）例会与组织协调制度。

◆施工项目管理组织安排：

1、在保证工期的前提下，实行分期分批流水作业。

2、所有工程按照先下后上：先里后外的施工顺序进行。

3、施工任务划分与组织安排：

本工程在同一个项目经理部的统一指挥下，同时展开流水作业在机械、设备、材料等方面均进行合理安排，以利于管理与施工，加快了施工进度。

劳动力安排使用计划表

一

总劳动工日

二

总工期数

180天

三

日平均总劳动力

90人

四

高峰期日劳动力

120人/日

序号

工种

按工程施工阶段日投入劳动力情况

钢结构

其他

如发现抢工期等再另行调整人员

1

壮工

30

2

放线工

4

3

架子工

6

4

技工

20

5

焊工

15

6

电工

4

7

油漆工

10

8

保安

4

4

劳

拟投入工程主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率KW

生产