MDO公司薪酬设计与岗位价值评估.ppt

岗位价值评估与薪酬设计(shèjì)报告;?;职能部门岗位价值(jiàzhí)评估模型(表一)

;职能部门岗位(gǎngwèi)价值评估模型(表二)

;职能部门岗位

价值评估(pínɡɡū)模型设计思路

;制衣岗位价值评估(pínɡɡū)模型(表一)

;制衣岗位(gǎngwèi)价值评估模型(表二)

;制衣岗位(gǎngwèi)

价值评估模型设计思路;染整岗位价值评估(pínɡɡū)模型(表一)

;染整岗位价值评估(pínɡɡū)模型(表二)

;染整岗位

价值评估模型(móxíng)设计思路;进出口岗位(gǎngwèi)价值评估模型(表一);进出口岗位(gǎngwèi)价值评估模型(表二);进出口岗位

价值评估模型(móxíng)设计思路;?;职能部门岗位价值评估结果（1）;职能部门岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（1）;制衣事业部岗位价值评估结果（2）;制衣事业部岗位价值评估结果（3）;制衣事业部岗位价值评估结果（4）;染整公司岗位??值评估结果（1）;染整公司岗位价值评估结果（2）;染整公司岗位价值评估结果（3）;染整公司岗位价值评估结果（4）;进出口公司岗位价值评估结果（1）;进出口公司岗位价值评估结果（2）;?;备注：左边1分区域表示(biǎoshì)该员工不完全具备胜任该岗位所要求的能力素质；最右边区域表示(biǎoshì)该员

工完全具备了该岗位所要求的最高能力素质。;员工能力评价模型的应用(yìngyòng)方法;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;?;本薪酬方案针对蒙迪薪酬体系存在的问题，主要表达了公平客观、前景可见(kějiàn)、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则;在新的薪酬体系(tǐxì)中表达了五大薪酬分配原则;总报酬;内部公平性;分析:

1〕谈判式工资结构，未能科学地表达薪酬的差异化，因为不同岗位的重要性和

价值是不相同的，只有差异化的薪酬才能表达工资的内部公平性

2〕刚性薪酬结构、模糊奖金，属于(shǔyú)较粗放型薪酬管理，合理和科学的薪酬结构

应是动态的、灵活的，员工在不同时期所创造的价值在不断的发生变化,因

此应设计动态、可调的薪酬结构来满足员工的期望，从而激发员工的积极性

使之为公司创造更大的价值。;新薪酬系统(xìtǒng)设计重点;?;鼓励人才、留住人才、吸引人才、

激发动机、鼓励行为(xíngwéi)、形成动力;提出变个人推动为组织推动，有效引导、鼓励个人能力，充分发挥组织的整体协同效应，实现企业快速(kuàisù)有质量开展。因此，薪酬系统付薪理念：

“基于岗位职责根底之上，为绩效和能力付薪〞。;固

定

工

资;固定(gùdìng)工资;蒙迪公司各职位(zhíwèi)系列薪酬结构;蒙迪公司(ɡōnɡsī)职系、职等、岗位名称、考核系数对照表;?;设计理念;蒙迪公司(ɡōnɡsī)各职级、职等薪酬水平;高管系列(xìliè)薪级表;管理(guǎnlǐ)系列薪级表;生产(shēngchǎn)系列〔非计件〕薪级表;生产(shēngchǎn)系列〔计件〕薪级表;行政(xíngzhèng)系列薪级表;技术(jìshù)系列薪级表;营销(yínɡxiāo)系列薪级表;蒙迪公司(ɡōnɡsī)工资表;

目录

第一章总则

第二章薪酬内容与结构

第三章固定工资和浮开工资

第四章奖金

第五章福利、社保和其他

第六章非正式员工(yuángōng)薪酬

第七章薪酬调整

第八章薪酬支付

第九章薪酬组织

第十章附则

附件1

附件2

附件3

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;汇报(huìbào)结束;内容(nèiróng)总结