IPMP培训之二(项目组织与团队).ppt

第二局部

ProjectOrganizationsandTeams;第五章工程组织;组织的概念;为什么需要组织？;摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。??????〞

《出埃及记》第18章;组织管理;组织过程;组织设计过程的结果;组织统一的两面

;怎样才算一个合理的组织？;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素有哪些？;影响管理幅度和层次的因素;工程管理组织的特点;工程管理的组织形式;工程管理的组织形式;职能式组织形式;工程式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;工程管理的组织形式;网络制组织形式;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;“霍桑实验〞;问题：

1、作为一个工程经理你考虑过你的组织中的一些“小群体〞吗？你觉得他们“碍事〞吗？

2、作为一工程组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体〞吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体〞？;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的积极性;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;第六章工程经理与工程团队;工程经理就是工程的负责人！

工程的领导人！;什么样的领导最有权利？;什么样的领导最有权利？;工程经理的责任;工程经理的责任

对于所属上级组织的责任;工程经理的责任

对于所管工程的责任;工程相关者参加或可能影响工程工作所有个人或组织。;合格工程经理的根本要求;合格工程经理的根本要求;创造性思维的特征;创造性技法例如鱼缸法;创造性技法例如头脑风暴法;创造性技法例如头脑风暴法;工程团队(ProjectTeam);工程团队;??程组成员形成团队不仅是工程成功的保证而且也能满足成员的需求;工程团队的特征;开始建立“团队〞的时机;新“团队〞的建立;“团队〞成员的根本要求;“团队〞成员的根本要求;建设团队的工具与方法;“团队〞开展的不同阶段;“团队〞开展不同阶段需要的领导风格;“团队〞开展不同阶段需要的领导风格;怎样才能使“团队〞成员全身心投入于工程“团队〞？;Benchmarking----一种有效的组织学习方法;Benchmarking的出现;什么是Benchmarking?;为什么要Benchmarking?;Benchmarking的类型;怎样Benchmarking？;Benchmarking中差距分析的5个问题;Benchmarking的阻力;Benchmarking的成功因素;与Benchmarking区别的概念;第七章工程人力资源管理;工程人力资源管理;人力资源的特征;人有什么样的需求？;人有什么样的需求？;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;赫茨伯格的双因素理论;麦克利兰的成就需要理论;麦克利兰的成就需要理论;佛罗姆的期望理论;佛罗姆的期望理论;亚当斯的公平理论;需要的特点有哪些？;工程人力资源管理一般过程;人力资源组织规划结果;工程人力资源绩效考核;工程经理绩效评价体系;工程经理绩效评价体系;第八章多工程的组织与管理;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是工程活动？哪些不是工程活动他们之间有何关联？;企业工程管理是未来企业管理的

开展趋势之一;企业工程管理是未来企业管理的

开展趋势之一;“企业工程管理〞就是“按工程进行管理〞;企业工程管理是未来企业管理的开展趋势之一;多工程管理;工程办公室（ProjectOffice);工程办公室的职责;工程办公室的客户;工程成组管理;工程组合管理;多工程的协调;管理既是科学，又是艺术，二者的充分融合将产生“异想天开〞的结果！;问题？;谢谢！