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POM平台概述

POM是项目运营管理平台的简称（ProjectOperationManagement），系统业务覆盖投资策

划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是

明源地产ERP的重要组成部分之一。

POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设

计管理子系统、成本管理子系统、采购/招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥

有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管

理。同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源

利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等

各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支

持。POM成本管理系统概述

明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理

体系而开发,根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计

阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实

现成本控制、成本核算的目标。系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、

规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实

际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金

计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能

力的重要辅助工具。

POM平台概述

POM是项目运营管理平台的简称（ProjectOperationManagement），

系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”

全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。

POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划

管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/招投标管理子系、合同

管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房

地产项目的全生命周期的业务精细化管理。同时，POM平台的设计并没有局限

在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回

报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度

展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的

支持。

POM成本管理系统概述

明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现

代成本管理体系而开发,根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展

阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目

结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。系统以“合同

为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地

时点的动态成本、实际发生成本、实付成

本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌

控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争

能力的重要辅助工具。

成本管理的核心思想：从“以核算为中心”转向“以控制为中

心”

成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分

解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”，要求合同审批

时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来

的“控制滞后”；避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项

导致的“成本虚低”；避免因拆分错误导致“成本虚高”。

成本核算重点是按项目、分产品进行事前测算、事后核

算、横向对比分析、形成“成本数据库”。

通过“合同规划与执行”体系，实现“成本的过程控制”、“动

态成本的实时跟踪”

分解控制