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企业财务管理存在的问题及对策探析

财务管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是企业实现经营目标、获取利润的重要保障。本文分析了当前企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

近年来，随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。在市场经济环境下，财务管理作为一种有效的管理手段对提高企业经济效益起着重要作用。财务管理是一项系统而复杂的工作，需要企业各部门密切配合才能取得成效。因此，在企业内部严格落实相关的财务管理工作，才能有效促进企业的可持续发展。

一、企业开展财务管理工作的重要价值

（一）有效降低企业的财务风险

在企业财务管理工作中，主要包括了筹资、投资以及资金回收和收益分配等主要内容。财务管理是企业经营活动的重要组成部分，在企业发展中发挥着重要作用。但由于受到内部因素和外部因素的影响，企业在财务管理过程中会面临各种风险，这些风险会给企业造成巨大损失。而企业通过财务管理能够进一步降低其所面临的财务风险。具体来说，首先，企业根据自身实际情况制定财务管理战略规划，加强了企业内部管理和监督，严格控制了成本支出和资金周转；其次，开展财务管理工作，可以使企业在资金筹集、投资决策和收益分配过程中避免盲目投资；最后，开展财务管理工作，加强了企业内部监督控制体系建设，可以有效控制与管理各项财务活动。

（二）提高资金周转效率

企业资金周转效率低下主要表现在应收账款金额大、周转速度慢、占用时间长，造成了企业资产闲置或流失，导致企业资金占用成本大大增加，影响了企业经济效益。而要提高资金的周转效率就需要企业建立良好的信用政策，改善应收账款的管理方式，及时催收应收账款，减少坏账损失。通过财务管理，加强了对企业的现金流量管理，从而降低了资金周转成本。同时财务管理提高了企业对客户信用政策的灵活性，避免了盲目赊销造成资金积压情况的出现。此外，加强企业财务管理，也实现了财务管理信息化建设，有助于提升企业资金管理水平。

提高資金的利用效率对于降低成本、增加利润、促进企业发展具有重要意义。因此，财务管理人员要不断加强对相关知识的学习和研究，结合实际情况制定适合企业的预算管理制度和内部控制制度。加强成本核算和预算管理工作，充分利用财务信息来反映生产经营状况和决策信息，从而提高资金使用效率。

（三）提升企业经济效益

资金是企业在发展过程中所必须的物质基础。企业财务管理最主要的目的是充分地利用好资金，进一步有效规划以及控制企业生产经营活动，从而促进企业生产经营目标的实现。因此通过开展财务管理工作，可以合理安排企业生产经营过程中的资金运动，最大限度地减少和避免浪费，以最少的资金占用获得最大的经济效益。此外，财务管理为投资者提供决策所需的有关财务信息，是企业与外部联系的一个纽带，并直接影响企业决策和发展战略的制定。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识不足

财务管理在企业的日常经营中发挥着重要作用。但是，目前一些企业并没有充分认识到财务管理的重要性，尤其是一些中小企业，没有建立完整的财务管理体系，财务管理意识不强。同时，部分企业没有建立健全会计核算制度和内部控制制度，从而导致出现会计信息失真和会计基础工作薄弱等问题。此外，不少企业对会计人员进行培训时仍采用传统的理论教学方式，无法适应时代发展需求。

（二）财务信息化建设不足

财务信息化是网络环境下企业财务管理的一种新模式，是企业财务管理的一次革命，为企业的发展注入了新的活力。但是在实际操作过程中，部分企业在财务信息化建设方面存在不足。有的企业由于对信息化认识不到位，不能很好地利用网络技术对其进行优化升级；有的企业由于资金短缺，在资金投入上比较困难，难以购买先进的财务管理软件；还有的企业由于思想认识不到位，认为会计电算化就是简单的记账和报账，没有充分认识到其重要性和必要性。这些问题的存在都进一步制约了企业财务管理的有效性，不利于为企业创造更多的经济收益。

（三）财务管理制度不完善

部分企业对财务管理缺乏正确的认识，财务管理工作的开展缺乏理论指导，没有明确的目标和方向。财务管理的工作重点不明确，对财务管理工作的目标和任务缺乏清晰的认识，造成企业财务管理混乱。没有根据企业的实际情况制定出科学完善的财务管理制度，而是仅依靠传统的财务管理方法进行核算，最终导致企业财务核算混乱、资金利用率低下，甚至出现一些违规违法行为。此外，部分企业存在制度执行不力的情况。例如，在固定资产管理方面，没有定期进行清理检查，造成资产流失或浪费；在预算管理方面，缺乏明确的预算目标和预算标准；在成本管理方面，没有制定切实可行的成本控制措施；在资金管理方面，资金使用不规范，没有严格按照规定使用资金等。

（四）财务管理人员的业务素质不足

当前一些企业的财务管理人员缺乏财务专业知识，不能适应经济发展和改革的需要，无法有效满足企业的实际管理需要，在实际开展