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对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务

方案

一、对总承包管理的认识

作为总承包，我们需要采取以下措施来效进行总承包管理和协

调：

1.建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面

报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解问题，保障工程顺

利进行。

2.加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的

管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解

问题，提高工程建设质量。

3.建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机

构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配

合和服务措施的效执行。

4.提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支

持和咨询服务，协助分包企业解工程难题，提高工程建设效率和质

量。

5.加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理

人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，

共同推动工程的顺利进行。

6.认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和

义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。

通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设

效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。。

二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施

在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和

服务措施，确保工程的顺利进行。具体措施包括：建立项目管理机构，

明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加

强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立效的沟通协

调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、

工程保险等。

三、总承包管理的优势

总承包管理具以下优势：

1.提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减

少了中间环节，提高了工程建设的效率。

2.降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设

成本，提高了工程效益。

3.提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减

少了后期维护成本。

4.提高安全管理水平：通过加强施工现场的安全管理，提高了

安全管理水平，减少了安全事故的发生。

四、对专业分包配合、协调、管理与服务方案

在总承包模式下，专业分包是必不可少的。总承包企业需要采取

一系列的配合、协调、管理和服务措施，确保专业分包能够按时按质

完成工程任务。具体措施包括：

1.建立分包管理制度，明确分包管理的职责和权力。

2.在招标阶段，提供详细的招标文件和要求，确保各分包企业

能够充分理解工程要求。

3.在合同签订阶段，与各分包企业明确各自的责任和义务，确

保工程的顺利进行。

4.在施工阶段，加强与各分包企业的沟通和协调，确保工程进

度和质量满足要求。

5.提供必要的技术支持和咨询服务，帮助各分包企业解工程

难题。

五、总承包与发包人、监理人、设计人、各分包人以及社会关系

的处理

在工程建设过程中，总承包需要与发包人、监理人、设计人、各

分包人以及社会进行密切的联系和协调。具体措施包括：

1.与发包人保持密切的联系，及时反馈工程进展情况，确保发

包人对工程满意。

2.与监理人保持良好的沟通和协调，遵守监理制度，确保工程

质量和安全。

3.与设计人保持密切的联系，确保设计符合工程要求，同时及

时反馈设计问题。

4.与各分包人保持良好的沟通和协调，确保工程进度和质量满

足要求。

5.积极与社会进行沟通和协调，遵守社会公共利益，履行企业

社会责任。

六、总承包与发包人关系的处理

总承包与发包人之间的关系是基于合同关系的。总承包企业必须

遵守合同条款，履行合同责任，确保工程质量、安全、进度和成本的

效控制。同时，总承包企业应及时向发包人汇报工程进展情况，与

发包人保持良好的沟通和协调，确保发包人对工程满意。

七、总承包与监理单位关系的处理

总承包与监理单位之间的关系是基于监理制度的。总承包企业必

须遵守监理规定，接受监理单位的监督和管理，确保工程质量、安全

和进度符合要求。同时，总承包企业应及时向监理单