项目质量保证体系及措施.pdfVIP

检查、验收、监督的法律、法规、条例、规范和规定，按照现

行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、

大事故。

1.1质量目标

质量目标：合格。

必须按照设计文件采用的标准和设计文件实施建设。按照

现行工程质量验收标准，一次验收合格。

1.2质量管理组织机构

项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各部门负责

人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效

益与质量挂钩。

建立项目经理部质量保证体系，加强项目经理部工程质量

管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于可

控状态，确保工程质量目标实现。

具体见附表6-10质量管理组织机构图。

1.3质量管理人员配备

具体见附表6-11质量办理人员配备表。

1.4质量保证系统

本投标人将切实贯彻和实施施工规范标准，严格遵守企业的质

量方针，按照本投标人质量办理标准的规定进行操作，加强项

目质量办理，规范各项办理工作。具体见附表质量保证

系统图。

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1.5确保工程质量的技术措施

1.5.1工程质量控制原则

坚持预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针

对在建筑装置工程中常见的质量通病，有目标地采取各项有效

措施，将质量隐患消灭在抽芽状态。

坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法，项目经理必

需充分有效地调动各项资本，确保工程质量达到预期目标。

坚持施工质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量

发生矛盾时，工程质量具有优先权。

1.5.2工程质量技术保证措施

在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格

按国家标准的要求制定《工程项目质量保证计划》，并将有关

的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员，《项目

进行审核，在工程施工过程中认真实施。

做好工程技术交底，技术交底的重点应是《工程建设标准

强制性条文》的有关规定和请求。在组织施工前，项目总工程

师应对各专业施工员，质量搜检员进行技术交底工作；各专业

施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交

底。

交底主要内容：

应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必

需有详细的施工方案）。

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加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应

按规范要求进行试验和检验，严格控制进场原材料的质量。施

工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计

量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量

设备（计量器具）方可在工程施工中使用。

强化质量管理职能，严格工序控制，坚持三检制”，上道

工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个

分项、分部工程完成后均应由质量检查员或质量管理部门检查

验收并核定质量等级。

组织所有办理人员和作业队负责人对工程质量进行一次全面搜

检，并召开质量分析会。

1.5.3施工各阶段的质量控制技术措施

在工程施工各阶段，加强质量预控，制定各分部、分项工

程的质量控制程序，建立质量信息反馈体系，定期开展质量统

计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。

1、施工准备阶段：

施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控

制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，

本投标人将在以下方面进行控制。

树立项目质量保证系统和质量办理系统，编制《质量保证

打算》制定施工现场的各种质量办理制度，完善项目计量及质

量检测技术和

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手段。

对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，

通过招标选择与本投标人多次合作且信誉可靠的供应商。严格

控制工程所使用原材料的质量，根据本工程所使用原材料情况

编制检验计划并按计划对工程施工所需的原材料、半成品、构

和设计要求。

进行工程的技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特

点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、

工艺和方法。对关键工序、特殊工序，如钢筋焊接工程应均制

定专门的技术措施和控制办法。

2、施工进程控制：

加强施工工艺管理，保证工艺过程的先