企业管理资料范本-新员工培训方案.docx

新企业员工培训方案UrientationForNleShanghainar

人力资源部

目录

一、新企业员工培训目的

二、新企业员工培训程序

三、新企业员工培训内容

四、新企业员工培训反馈与考核

五、新企业员工培训教材-

六、新企业员工培训相关项目实施方案

七、部门机构新企业员工培训所需填写需表格

●新企业员工岗位培训表(表一)

●新企业员工岗位培训反馈表(表二)

●新企业员工试用期内表现评估表(表三)

反馈与考核反馈与考核

反馈与考核

反馈与考核

一、新企业员工培训目的

●为新企业员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新企业员工的士气

●让新企业员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

●让新企业员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

●减少新企业员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

●让新企业员工感受到公司对他的欢迎，让新企业员工体会到归属感

●使新企业员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

●培训新企业员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新企业员工培训程序

就职前培训

部门岗位培训

公司整体培训

三、新企业员工培训内容

1.就职前培训(部门机构经理相关相关项目)

到职前：

●致新企业员工欢迎信(人力资源部相关相关项目)

●让本部门机构其他企业员工知道新企业员工的到来

●准备好新企业员工办公场所、办公用品

●准备好给新企业员工培训的部门机构内训资料

●为新企业员工指定一位资深企业员工作为新企业员工的导师

●准备好布置给新企业员工的第一项工作任务

2.部门机构岗位培训(部门机构经理相关相关项目)

到职后第一天：

●到人力资源部报到，进行新企业员工须知培训(人力资源部相关相关项目)

●到部门机构报到，经理代表全体部门机构企业员工欢迎新企业员工到来

●介绍新企业员工认识本部门机构企业员工，参观世贸商城

●部门机构结构与功能介绍、部门机构内的特殊规定

●新企业员工工作描述、职责要求

●讨论新企业员工的第一项工作任务

●派老企业员工陪新企业员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

●一周内，部门机构经理与新企业员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新企业员工的提问。

●对新企业员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

●设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

●部门机构经理与新企业员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

●人力资源部经理与部门机构经理一起讨论新企业员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新企业员工就试用期考核表现谈话，告之新企业员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：(人力资源部相关相关项目一不定期)

●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

●公司各部门机构功能介绍、公司培训计划与程序

●公司整体培训资料的发放，回答新企业员工提出的问题

四、新企业员工培训反馈与考核

●岗位培训反馈表(到职后一周内)

●公司整体培训当场评估表(培训当天)

●公司整体培训考核表(培训当天)

●新企业员工试用期内表现评估表(到职后30天)

●新企业员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新企业员工培训教材

●各部门机构内训教材

●新企业员工培训须知

●公司整体培训教材

六、新企业员工培训相关项目实施方案

●首先在公司内部宣传“新企业员工培训方案”,通过多种形式让所有企业员工了解这套新企业员工培训系统及公司对新企业员工培训的重视程度

●每个部门机构推荐本部门机构的培训讲师

●对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

●给每个部门机构印发“新企业员工培训实施方案”资料

●各部门机构从2003年1月开始实施部门机构新企业员工培训方案

●每一位新企业员工必须完成一套“新企业员工培训”表格

●根据新企业员工人数，公司不定期实施整体的新企业员工培训

●在整个公司内进行部门机构之间的部门机构功能培训

七、部门机构新企业员工培训所需表格

表格一新企业员工部门机构岗位培训

(到职后第一周部门机构填写)

部门机构：

新企业员工姓名：

序号

培训内容

完成确认(相关相关项目人签名)

就职前培训

●让本部门机构其他企业员工知道新企业员工的到来

●准备好新企业员工办公场所、办公用品

●准备好给新企业员工培训的部门机构内训资料

●为新企业员工指定工作导师

经