物资管理技能测试题库版2022.pdf

一、判断题

1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。（×）

2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消

费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。（√）

3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单

位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。（√）

4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣

用。（√）

5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。（√）

6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责人编制，上报分、子公司物资管理

部，经审批后实施。（×）

7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到

降低采购成本。（√）

8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货

验证记录、结算凭证点收入账。（√）

9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√）

10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。（×）

11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。（×）

12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。（×）

13、企业在市场经济条件下不需要编制物资申请计划。（×）

14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，

向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（√）

15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采

购部门。（√）

16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时

编制物资采购计划。（×）

17、集团公司所有物资都实行集中采购。（×）

18、根据集团公司的规定，项目部所需物资全部自主采购，以提高工作效率。（×）

19、物资部门应定期考核供应商/制造商的履约能力和供应业绩，经考核不合格

的应从合格供应商/制造商名录中剔除，严重不合格者纳入黑名单。（√）

20、因为物资招标采购是最完美的物资采购方式，所以应当无条件实行。（×）

21、根据集团公司规定，采购物资必须与供应商订立合同。（√）

22、从集团公司内部其它单位调拨来的物资，只要手续齐全可以免验收。（×）

23、甲供料可以免验收，一旦出现问题由甲方负责。（х）

24、上级物资部门集中采购的物资，供应到项目部以后可以不进行验收。（х）

25、进场物资数量验收及外观质量检验由物资部门负责，一般应在一个工作日内

完成，批量大时不得超过三个工作日。（√）

26、进场物资数量验收和质量检验由物资部门全权负责。（х）

27、大宗物资的数量验收应当填写并保存磅码单、检尺单等原始记录。（√）

28、物资验收应当填写进货验证记录。（√）

29、为防止权力过分集中，实行物资采购权与验收权分离，物资的采购和验收不

能由一人包办。（√）

30、管库人员应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保养

等知识。（√）

31、管库人员要定期对库存物资进行清点检查，并与财务对账，与财务部门不一

致是以财务数据为准。（х）

32、管库人员应对库存物资的安全和质量负责，为物资创造优良的贮存环境。（х）

33、只要是相同的物资就可以堆码摆放在一起。（х）

34、物资标识的主要目的是便于清查盘点。（х）

35、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超计划发料。（√）

36、物资发放实行“授权领料人”制度，在每个用料单位（工班或作业队）确定一

至两名授权领料人，其它人不得领料。（√）

37、库存的同种物资批次不同时，应按照生产时间的先后顺序发放。（√）

38、库存的同种物资入库时间不同时，按入库时间的先后顺序发放。（√）

39、发料给生产施工队时填写“物资调拨单”。（х）

40、应建立低值易耗品卡片，全面掌握在用低值易耗品的品种、规格、型号、数

量、保管人。（√）

41、各项目部需要周转料时应首先从公司内部租用，内部资源不足或内部租赁费

用明显高于当地市场租赁费用时，经项目部领导批准后方可到外部租赁。（х）

42、周转料可以按年限摊销，方法如下：首先规定周转料的合理使用年限，测算

出年、季摊销率，根据周转料原值和摊销率计算摊销额。（√）

43、周转料保有单位应于每年四季度进行一次盘点清查和价值评估。当实际评估

与财务账面值不一致时，通过四季度摊销予以调整。（√）

44、工程承包单位无权干涉分包单位的物资管理工作。（х）

45、工程分包合同必须订立物资供应条款，明确物资的采购权限、甲供料范围、

材料费负担及结算单价。（√）