吴泰安保公司人才流失的现状分析与对策研究.doc

摘要

我国社会转型升级的关键时期为企业的发展提供了更多的契机。对于企业来说，要想发展壮大，除了要注重新产品的研发和新市场的开拓以外，还要充分发挥员工的重要作用。论文以吴泰安保公司人才流失的现状分析与对策研究为主要调研对象，对该公司人才流失的现在进行深入调研的基础上，对其原因进行了挖掘和剖析，并提出了一些防范家族企业人才流失的可行性的、创新性的发展对策和建议，例如要建立健全薪酬激励制度和组织管理体系、完善企业职工的晋升通道、为企业职工创造更多的培训机会以及建立和谐的企业文化等等。

关键字：人才流失竞争环境薪酬激励绩效考核人员培训

目录

15581第1章绪论 1

13964第2章国内外研究文献综述 3

65992.1国外研究文献综述 3

46552.2国内研究文献综述 3

18911第3章吴泰安保公司人才流失的现状剖析 5

272723.1吴泰安保公司简介 5

292043.2吴泰安保公司人才流失的主要特点 5

73713.2.1核心人员流动性强 5

78743.2.2“高精尖”人才向竞争对手公司的流入趋势增强 6

327603.2.3集体意识增强 6

78643.3吴泰安保公司人才流失的主要原因 6

215713.3.1市场竞争环境的原因 6

131663.3.2公司方面的原因 7

140693.3.3员工个人的原因 7

10232第4章吴泰安保公司防范人才流失的对策探究 9

15594.1建立健全薪酬激励制度和组织管理体系 9

113794.2建立完善的考核体系，采用公平的绩效考核方法 9

150094.3完善企业职工的晋升通道 10

5164.4为企业职工创造更多的培训机会，提高职工的专业技能和职业素养 11

135774.5建立和谐的企业文化，增强企业凝聚力 11

10232结论 13

10232致谢 14

10232参考文献 15

第一章绪论

吴泰安保公司是由董事长陈渊于2012年创立的安保公司，也是无锡梅村一家典型的家族企业，由董事长夫妻创立，管理层有董事长夫妻亲属担任。现如今已经具有超过2000名保安，实际注册资金达到了3000万。家族企业在我国的国民经济中起着重要的作用，已经成为国民经济中不可忽视的一股力量。在知识经济时代，人力资源就是第一资源，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争。但目前我国家族企业的生存与发展，却受到人才流失问题的困扰，且人才流失问题已经成为制约家族企业发展的根本性问题。人才流失给家族企业带来巨大的损失，削弱了市场竞争力，严重影响着企业的生存与可持续发展。结合本人在吴泰安保公司的实习情况，该公司人员流失情况较严重，两周离职了两名员工，通过对吴泰安保公司管理方式的研究，找出人才流失如此严重的因素，最后研究出对策，希望能对同类型公司有所帮助。

企业人才的流失不但会造成企业人力资源成本的浪费，同时还会影响企业的工作绩效，加剧企业的竞争压力。正是在这样一个背景环境下，通过对吴泰安保公司人才流失的现在进行调研和分析，关于如何留住人才、发展人才进行了一些思考。论文通过综合运用文献资料法、实际调研法以及跨学科研究法进行综合分析、研究以后，提出了一些主要的观点：第一，人才流失是当前我国企业在发展过程中面临的一个严峻问题，特别是技术人才和高级人才的短缺是制约企业发展的关键；第二，人才流失现状出现的原因有企业管理上的原因、员工个人的原因以及社会经济形态的发展变化三个方面；第三，减少企业人才流失要注重公平绩效考核体系的建立以及完善培训管理体系。通过对这些观点的论证和研究，将会提出一些减少企业人才流失的有效对策。通过本文可以帮助浙江吴泰安保公司有限公司全面了解到自身的人才管理和人才流失的现状，能够及时发现问题并解决问题，使该公司人力资源管理工作更加规范化，人才流失率降低，最大限度地发挥员工在促进企业发展壮大过程中的潜能和作用。同时，通过相关的研究也能够使吴泰安保公司人力资源绩效考核和薪酬管理的制度更加规范、合理、公平。

从文章的结构来看，本论文一共分为五个章节。第一章阐明本文研究的背景和意义，表明对企业人才流失问题进行研究的必要性。第二章是国内外研究文献综述，重点介绍了国内外关于人才流失的一些研究成果和先进经验。第三章对吴泰安保公司人才流失的现状进行了深入地探究，找到了吴泰安保公司人才流失存在的主要特点，并在此基础上对该企业人才流失的原因进行了剖析；第五章是论文的重点所在，对吴泰安保公司人才流失问题提出了一些可行性的、创新性的对策和建议。第六章是全文的归纳和总结。

第二章国内外研究文献综述

2.1国外研究文献综述

西方学者的研究主要集中在影响人才流失的原因方面。目前已获得许