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人员规划及岗位职责

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XXXXXX有限公司组织架构

一、组织架构图

技术部

技术经理

1、基于网店平台各产品设计需求，负责php程序的设计、开发工作；

2、负责协助技术主管、产品经理进行技术评测，bug处理，代码开发；

3、定期与市场运营部沟通，获取反馈信息并进行相应的处理；

4、协助市场运营部沟通，根据需求改进平台的程序设计；

5、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法；

6、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排；

7、统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行；

8、负责公司平台网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决公司网络商城的技术问题；

9、负责组织技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和专业水平；

10、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录；

管理技术部团队。

1、对公司的各项业务有监督建议权；

2、参与公司的经营会议；

3、在预算范围内有权支配各类维护、开发费用；

4、技术部人员的内部分工调整机构设置；

5、对本部门下属员工的聘任、解聘、奖惩的建议权；

6、拥有本部门内部组织机构建立员工考核的权力。

7、特殊情况可以与人事部门商榷后，直接执行人事任命权。

市场运营部

市场运营总监

1、根据公司平台化经营战略，负责网店平台中长期的（至少三年）战略运营规划，并组织实施；

2、根据平台运营规划制定各年度、季度、各阶段工作目标和执行策略及费用预算，推动执行并确保结果可见；

3、分析和评估平台运营各项数据指标，收集用户反馈，跟进运营方案实施，改进运营流程；

4、负责平台运营团队的全面管理工作，加强团队建设，优化业务流程，提升部门效能；

5、梳理平台生态链的结构、提炼卖点，做好落地实施方案；

6、做好供应商、建材商家、服务商家、消费者的推广落地方案；

7、全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统；

8、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效；

9、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

10、负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；

11、整体负责品牌运营管理，业务及服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作；

12、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；

13、负责建立、完善运营相关系统及工作标准；

14、负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行；

15、负责推动所辖区域的渠道拓展；

16、负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)；

17、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实；

18、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标；

19、负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；

20、推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；

21、协调各部门团结协作，有对各部门监管权。

1、具有公司运营的管理和决策权；

2、参与公司的经营会议；

3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定；

4、参与市场运营部的内部分工调整机构设置；

5、对本部门下属员工的聘任、解聘、奖惩的建议权；

6、特殊情况可以与人事部门商榷后，直接执行人事任命权；

7、对各部门有监督管理权。

风控部

岗位职责

部门

类别

职位

岗位职责

总经办

一级定位

总经理

1、根据总部年度经营目标，全面完成总部下达的各项工作指标，执行总部各项决议，确保年度经营目标的实现；

2、全面负责分公司的各项经营管理工作；

3、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息。

4、拟订公司内部管理机构设置方案；

5、审核公司基本管理制度；

6、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

7、提请聘任或者解聘公司各部门经理；

8、签署日常行政、业务文件；

9、负