现代企业薪酬体系研究.doc

摘要

?科学规范的现代企业薪酬体系能够支撑企业的经营战略，提升企业的凝聚力与战斗力，从而吸引更多的人才，并推动企业的发展。针对红药公司落后的薪酬体系制度，本论文阐述了薪酬制度的基本概念及原则，通过调查问卷的方式仔细研究了员工对薪酬制度不满意的点，并结合该企业的薪酬管理体系、生产效率及人才竞争等现实情况，细致的分析了公司薪酬制度存在的问题及原因，提出并设计了一套科学的、促进企业在新时期发展需要的宽带薪酬体系，运用多项激励机制提高了员工生产积极性及对公司的认同归宿感等，新的薪酬制度将会提高公司未来的发展及市场综合竞争力。

关键词薪酬体系；人才竞争；薪酬管理；激励

第1章绪论

1.1研究背景

?一个优秀的企业要想在未来的社会发展中处于不败之势，就需要建立一个合理有效的薪酬管理体系。积极进行薪酬体系的改革和设计，设计出符合企业实际、科学合理的薪酬体系，制定相应的薪酬制度，以此来提高是企业员工的工作积极性和效率，提高管理效率，使企业获得最大程度的利润，进而综合提高企业的市场竞争力，增加竞争优势。因此企业的薪酬管理体系是人力资源管理的一项重要内容，对企业的综合竞争力有着决定性的影响。

1.2研究薪酬体系的意义

1.2.1薪酬体系的含义及作用

从生产力角度来讲，薪酬是企业作为经营性组织，在其生产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现，是产品最终成本的构成要素。从生产关系角度看，薪酬又体现为劳动者劳动收入的分配方式及结果，比较客观地反映了劳动中员工与雇主以及员工与员工之间的关系[1]。

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。科学的薪酬体系的建立有利于企业战略的实施和企业理念的扎根生存。薪酬体系的基本结构可以分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬主要包括基本工资报酬、奖励性的报酬奖金等；而间接薪酬包含的内容较多，例如员工的住房公积金、医疗保险、职务消费、假期等。建立科学合理的薪酬体系就是将薪酬结构中各个要素有机组合在一起，使其相互作用、相互制约、相互补充，共同发挥薪酬体系的激励、促进等作用[2]。

1.2.2研究意义

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益，关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等，最终影响着企业的综合效益。所以对于现代企业薪酬体系的研究具有重要的意义[3]。

1.现代企业薪酬体系的研究是企业适应经营环境变化的需要：薪酬作为一种强有力的激励工具和沟通手段，它可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内、外部氛围，从而有效地推动企业变革，使企业变得更加灵活，对市场和客户的反应更为迅速。

2.是企业实现战略目标的需要：当薪酬设计与企业战略相适应时，它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对企业的忠诚度，促使他们更好的实现企业的经营目标。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理的根本目标。

3.有目的的吸引、保留人才的需要：有吸引力的薪酬、福利制度既能帮助组织招聘到高素质的员工，同时也能保证已被雇佣的高素质员工能够继续留在组织中工作。

总之，设计成功的薪酬体系，可以支持企业的经营战略，能够承受来自环境、竞争对手等个各方面的压力。它的最终目标是使企业应的竞争优势，并保持竞争优势。

1.3研究内容及框架

本文首先对整片论文进行概括，第一章节主要是介绍了研究背景和相关的理论知识，通过第二章节阐述红药公司薪酬管理目前的现状，第三章是红药公司薪酬管理问题及原因分析；第四章是红药公司薪酬管理改进建议；最后则是总结。

第2章红药公司薪酬管理概述

2.1公司简介

红药公司是一家中外合资企业，公司主要生产经营中草药、保健品、中药原料药等，并拥有进出口自营权，先后通过GMP、ISO9001、ISO14001等多项认证，是辽宁省中药制药行业的龙头企业，目前公司可生产3个剂型，53个品种。公司营销网络覆盖全国（除台湾、西藏），设有大区办事处15个，特区办事处3个，地区办事处32个，现有营销人员400多人。?

2.2公司的组织机构和人力资源状况

红药公司组织机构由5部门（研发部、销售部、生产部、供储部、财务部）组成。设总经理、常务副总经理各1人，生产部、销售部部、综合办公室部门副总经理各1人，研发部总工程师师、财务总监各1人，目前，公司共有员工944人。

2.2.1学历结构

2人员在学历结构上，研究生、本科生、大专生、高中及以下人员的比例依次为1%，8%，35%，56%。由图3-2可知，本科及以上学历的比例太小，仅仅9%，在需要自己研发的制药行业中，高学历的研发人员太少。因此，为了适应高科技发展的需要，公司在未来的招聘工作中要注意高学历人才的引进。

2.2.2职位结构

人员所在职位结构上，如表1所示，高层管理人员占3%，中低层管