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培训日历.doc
概述 新店人员进场前，管理层和关键岗位的员工已经经过了SOL的培训。新店建设期间，系统分区除系统建店主管提供的培训回顾外，还有很多来自其它部门（如AP、财务部等）和供应商提供的培训。使用培训日历，可以使各部门及时跟进相关培训，使培训课可以按时、有效的进行。
定义或适用
范围
培训日历主要是系统分区的培训课程安排，由系统分区建店主管在进场前制定，并与总部各相关部门确认后发出。 具体操作
流程 PD前二周周一，系统建店主管制作好日历，发给总部相关部门的协调员进行确认。根据各部门反馈更新培训日历。基础培训日历请在如下路径中查找：
<\\cnnts800\Private\OPERATION\SetupTeam\培训文件夹 Training Folder\培训课程\项目中培训资料\培训安排>
PD前二周周四，系统建店主管发出最终确认版的培训日历给到总部相关部门以及营运部门，由店总指定一名店内管理层做为培训协调员，同时提醒培训协调员做好培训协调工作，确保培训按计划进行。可参阅如下路径的邮件沟通模版：
<\\cnnts800\Private\OPERATION\SetupTeam\培训文件夹 Training Folder\培训课程\项目中培训资料\培训安排>
在培训课进行前，培训协调员须按照实际需求准备相关物品：如白板、水笔、培训签到表、培训反馈表等。如培训地点，培训时间有变化，培训协调员必须及时通知到参加培训的所有同事。参加培训的同事如果遇到特殊情况（如病假）无法参加培训，必须提前与和培训协调员请假。
建店主管进场后须关注本区域的培训是否按计划进行，经常与培训协调员沟通，如有培训例外及时与相关部门沟通，确保所有培训按时、按质完成。
培训协调员负责存档各培训签名表。
备注
在培训日历中，包括了楼面区域的固定时间的培训课部分，需提醒楼面建店主管重点关注。
人员与培训 NSG-801
培训日历
Page 2 of 8 July 3, 2003 (tgh)
Aug.2009 Confidential Page 1 of 1
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