【精品】2010年福力德公司培训规划报告.doc

公司培训部系统规划 二十一世纪最激烈的企业竞争是人才的竞争，最宝贵的资源是人力资源，企业发展最重要的动力是培训！“经验让人生存、知识才能成长”，只有持续加强培训，企业才能成长壮大高效发展！ 为使企业高效、稳健、快速、规范、科学发展，实现企业基业长青的发展战略与目标，特建立企业内部培训管理系统（管理学院）。通过培训系统的建立，将不断向企业各部门输送高素质的人才团队：“特殊型人才、核心层人才、梯队型人才”，将使企业发展更加高效，规范、科学。从而铸造伟大的企业与辉煌的未来，为福力德做强做大打下坚实的基础。 培训目标：创一流的企业 造一流的管理 铸一流的人才 培训内容： 总则：培训系统分六章 新员工入职系统培训课程 新员工（操作员）入职培训（三天） 新干部与文职员入职培训（三天） 岗位操作技术培训 军事训练、纪律作风培训 在职（老员工干部）系统培训课程 老员工再培训 （操作员工） 基层管理干部培训（组长、课长） 中层管理干部培训（主任、副理、副厂） 高层管理干部培训（经理、厂长） 转调岗系统培训课程 员工调换工作岗位培训 干部调整工作岗位培训 第四章、试用转正人员系统培训课程 文职人员试用转正考核培训 管理干部试用转正考核培训 干部晋升预提考核培训 第五章、储备干部系统培训课程 储备管理干部培训 储备技术人员培训 储备文职人员培训 第六章、协力厂商管理系统培训 协力厂商干部培训 协力厂商员工培训 为了更好的规范培训管理系统、完善培训规划、高效积极的为公司培训合格的人才。 培训中心组织图 二、培训运行操作 培训中心高级经理全权主导管理运作，负责整个培训系统的管理工作： 培训部的管理、培训课件的开发与制作、培训后的跟踪与调查、培训考核、外训讲师的组织、联系沟通、评估、公司内部各参训部门的沟通与协调、培训成本的预算等对公司CEO负责。 讲师主要工作是协助培训高级经理主导培训部各项工作的运作、具体工作由高级经理安排。 培训讲师主要工作是负责新进员工与基中高层的入职培训与组织，对培训经理负责。 培训部定期组织相关培训人员会议更新培训操作方式或培训技巧。 协助各部门制定培训资料与培训计划，并执行实施。 三、各部门的协调配合 根据培训部所安排的合理培训授课时间，进行授课，各参训人员必须及时参加，不得缺席，并提前作好准备工作，各部门管理干部要大力支持与配合培训部与参训人员，做到真正能学到知识，增长经验，提高管理能力与工作效率。 一定不能缺席，必须全部参加，“知识改变命运，学习成就未来”！ 3、 整个参训人员次数与参训出勤率将列入公司各部门的绩效考核，指标为管理干部绩效的35%。 新员工入职系统培训课程 职员入职培训是为公司把好人才质量关的第一道重要的工作，通过入职培训让加入到李宁的职员工，全面了解企业的发展，看到了未来，有了方向，明确目标， 更好的以厂为家，服务公司，成长自已，获得快乐的工作！ 共分二部分 、新员工（操作员）入职培训 培训内容：“分管理类知识培训与技术操作培训” 管理类培训（有具体详细安排）、工资福利待遇、个人发展方向与职业规划、消防安全知 识、6S管理运行等等，、军训培训、敬业与服从培训、企业简介、公司管理组织架构、企业 文化宗旨、厂规厂纪、部门工作管理制度、生活后勤保障。 技术类培训（有具体详细安排）（根据生产部要求来制定培训方案与内容。 新招进作业员工：（开料、铲边、印刷、高周波、组底、面部针车手工、调胶水、成型前中后 等操作工全面培训）员工操作技能方面的培训由从生产部车间选派技术较好的技术员或干部对开料、铲皮印刷高周波、，面部手工针车、成型前中后段都很熟悉生产技术操作的技术员任新员工入职技术方面的全面培训，而后经过考核分送车间各工位上班。（技术培训教练1—3名，在没有设备与场地的情况下现归生产制造总监统一管理，同时培训部要给予协助理论培训） 培训方式： 培训室集中培训、投影系统演示加白板手写、相关资料阅读、培训讲解、培训考试、建员工培训档案。活动游戏激励（团队知识）、军事培训。 后续跟踪协助部门干部临时指导助训。 培训考试、建立员工培训档案。 培训时间：日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门、军事训练。 、新干部与文职员入职培训 新进管理干部与文职员培训：领料员、办事员、生管、物料、统计、助理、业务员、办公室职员、班长、组长、线长、课长、主任、副理、经理、总监等等 培训内容：企业简介、公司管理组织架构、企业文化宗旨、厂规厂纪、部门工作管理制度、品质管理方针、生活后勤保障、工资福利待遇、个人发展方向与职业规划、消防安全知识、6S管理运行等等，事业部制管理介绍、工作职责与道德操守。军训（站军姿、三大步伐、正、起、跑步）形象培训、ISO9000—2008系统培训、敬业培训、海尔先进管理模式培训 培