11凯歌科技（深圳）有限公司绩效考核手册.doc

2010年人事行政部经理考核打分表（三级考核表） 责任人： 吴光海 部门名称： 岗位名称：行政人事经理 考核日期：2010年 1 月 1 日～ 31 日 考核 方向 序 号 考核内容 考核 标准 考核 权重 考核 方法 数据 搜集 考核 得分 财务性 指标 1 销售收入达成 500万 10% 达标得满分，每降低1%扣1分，扣完为止。 财务部 2 部门管理费用控制 预算 控制 10% 根据预算标准及管控状况进行考核，优：10分；良：8分；中：6分；中下：4分，合格：2分。 财务部 非 财 务 性 指 标 3 安全管理 无事故 无有效投诉 20% （1）人员安全：宿舍及厂区出现打架斗殴情况没有及时处理，以及员工投诉没有及时处理导致打架，每出现一次扣5分。 （2）财产安全：每出现一次被盗事件扣5分，扣完为止。（厂区财产流出、离职员工携带他人物品和外贼入窃属于被盗事件内容。） （3）食品安全：每出现一次食物中毒本项考核为0分。 直接上级 4 空缺人才到位率 90% 15% 达标得满分，每降低2%扣1分，扣完为止。 直接上级 相关部门 5 环境卫生管理 达标 10％ 不定时抽查和有效投诉两种方式考核，每出现一次不达标扣0－8分（每周抽查一次） 直接上级 6 员工培训 按时 有效 15% 1.新员工入职按标准要求培训，每少培训一人扣1分。 2.专业技能培训组织安排要及时周到，每出现一次有效投诉扣3分，扣完为止。 直接上级 相关部门 7 6S管理 达标 10% 根据达标情况扣分，优：10分；良：8分；中：6分；中下：4分，合格：2分。 总经理 8 工作态度 达标 10％ 根据工作态度绩效考核标准进行评分。 总经理 工作计划项目 9 工作计划完成 达标 加0～5分 由总经理根据本部门的月工作计划完成情况进行打分 。 总经理 考核人 被考核人 考核得分 备注：1．月度项目管理是除过以上财务指标和非财务指标内容外的有专人负责的范围内的重点工作项目； 2．此考核结果为本部门考核成绩评价的主要依据，且此考核结果不能超过二级考核表成绩的10％ 保安队长绩效打分卡 责任人：李盛均 部门名称：人事行政部 岗位名称：保安队长 考核日期：2010年 1 月 1 日～ 31 日 考核 方向 序 号 考核内容 考核 标准 考核 权重 考核 方法 数据 搜集 考核 得分 非 财 务 性 指 标 1 安全保卫 无事故 30％ 厂区、宿舍区安全无被窃现象得满分，发生一起经济损失在300元以下扣3分，经济损失在300～1000之间每起扣5分，经济损失在1000元以上本项考核为0分。 直接上级 2 来访车辆管理 无差错 无事故 5％ 对来访车辆要做好准确登记和车辆检查，每周检查1次。车辆登记不准确每发生一次扣1分，车辆检查不到位导致财产丢失，本项考核为0分。 直接上级 3 消防安全 无事故 无隐患 15％ 每月对公司消防器材的放置、维护以及检查，发现存在一起安全隐患扣10分，发生一起消防事故本项考核0分。 直接上级 4 保安员管理 有效 15％ 保安队伍的管理无违规无重大事故得满分，出现工作不尽职，不尽责，以及违规等其中之一，本项考核为0分。 直接上级 5 清洁检查 达标 10％ 每天对厂区和办公区的清洁卫生进行检查，达标得满分，每出现一次有效投诉扣2分，扣完为止。 直接上级 6 紧急安全事故处理 及时 有效 5％ 对出现的紧急安全事故采取有效措施制止得满分，没有及时有效处理本项考核得0分。 直接上级 7 工作态度 达标 20％ 根据工作态度考核标准进行评分。 直接上级 考核人 被考核人 总分 前台文员绩效打分卡 责任人： 黄洁仪 部门名称：人事行政部 岗位名称：前台文员 考核日期：2010年 1 月 1 日～ 31 日 考核 方向 序 号 考核内容 考核 标准 考核 权重 考核方法 数据 搜集 考核 得分 财务指标 1 销售收入达成 500万 10% 达标得满分，每降低1%扣1分，扣完为止。 财务部 非财务性指标 2 考勤管理 100％ 20% 员工考勤准确率100％，每出现一次差错扣2分，扣完为止。 直接上级财务部 3 客户接待 热情 有效 10％ 热情接待每一位来访客户，并做好登记，达标得满分，每出现一次有效投诉扣5分，扣完为止。 直接上级 相关部门