第七篇工业企业.doc

第七篇 工业 企业 初期，郝家镇境内经济属农业经济，无规模性企业、商业，大多属小型、分散、作坊形式。制造业方面铁匠、木匠等以打制、维修小型农具及日用器具为主。规模铁匠铺为几人合作，木匠铺多为个人劳作加工业方面多为家庭作坊，如油房、豆腐房、弓房等。1958年人民公社化以后直至文化大革命时期，民间手工业制作及家庭作坊、小商贩等一度被取消。公社所办企业只有铁木社，负责小型农机具制作和维修生产、生活用品则由供销合作社统一销售供应。企业管理商业活动均纳入计划经济范畴。改革开放后，随着市场经济的发展，个体私营企业和商业有了很大发展，至2008年全镇有私营企业54家，其中规模以上的24家，私营企业总产值达9637万元；利税达1911万元。2009年，规模以上工业实现总产值67亿元，销售收入66.98亿元，利润9.19亿元。  第一章 乡镇企业 第一节 管理机构 世纪70年代后期，特别是结束后，从上级政府到基层群众都越来越认识到兴办工（企）业是发展农村经济的有效途径，单纯靠粮食生产很难改变农村的贫穷面貌。1978年，郝家公社成立多种经营办公室，办公室负责人张纪敏。其主要职责为组织发动群众开展多种经营生产，联系多种经营项目，组织群众外出学习经营技术。当时主要推广的项目有柳编、苇编等。1979年，多种经营办公室更名为工业办公室，下属企业有编织厂、砖瓦窑厂、翻砂厂、木器加工厂等。1980年，郝家公社的社队企业有了很大发展，根据当时经济形势发展情况和上级政府的要求，工业办公室改为郝家公社经济发展委员会（简称经委）。经委主要制定本公社经济发展目标、规划；联系发展项目，为社队企业（1984年后称乡镇企业）发展提供服务；管理、规范社队企业（乡镇企业）事务，引导企业向制度化、正规化发展；监督企业财务管理，协助企业建立各项制度；协助企业搞好人才引进、技术引进和产品推销等工作；做好企业统计工作，为上级部门提供企业发展动态信息等。公社党委或管委有一名领导分管经委工作，经委设主任、会计、统计（兼出纳员），负责日常工作。为便于工作，吸收部分较大企业主要负责人为经委成员。 2000年，郝家镇乡镇企业全面改制2001年，镇党委、政府抓住大开放、大招商、发展的经济开发战略契机，在镇域东北部建立对外招商引资工业园区，成立东营市西郊工贸园区办公室。2002年，乡镇机构改革，撤销郝家镇经济发展办公室。对私营企业的监督管理、规范化建设以及协调各方关系等工作均由园区办公室负责。  姓名 职务 任职时间 杜士峰 主任 1983年～1986年 张安甫 主任 1987年～1988年 王恩荣 主任 1989年～1991年 张纪敏 主任 1992年～1995年 耿曰坤 主任 1996年～2002年 第二节 发展历程 郝家镇（乡、公社）的乡镇企业（社队企业）起步于1970年，为适应农业学大寨，大搞农田基本建设的需要，组建郝家公社综合厂（以下简称综合厂），驻地在十八图村。综合厂有电气焊、铁匠炉、木工组等，业务是面向农村进行小型农具制作和维修，为农业服务。第一任厂长刘智星，由公社信用社主任兼任。工人是从部分生产大队抽调的有手工业技术的农民，报酬低廉并向其所在生产队交钱买工分，全厂职工20人左右。1972年，综合厂从十八图村迁往郝家村（公社驻地），设备增加空气锤、旋床、刨床等，职工增加到40余人。服务项目有了扩大，增加铸造、面粉加工、小型机械维修等。至1975年，郝家公社逐步办起砖瓦窑厂、编织厂（柳编）等小型社办企业，同时公社拖拉机站、水利管理站等事业单位也开展了具有企业性质的运输业、水利建筑业等。郝家公社的社办企业开始有了一定规模。1978年党的十一届三中全会后，在解放思想，发展经济，大办社队企业的思想指导下，郝家公社党委、管委决定将公社水利站的水利建筑队和公社拖拉机站的运输合并组建郝家公社建筑、运输合作社（简称建运社），下设建筑公司、运输公司两个实体企业。总经理许明玉，职工50余人。主要业务为承揽本公社范围内的水利工程建筑物及公路桥涵的建设和料物运输。同时对外承揽小型建筑和运输业务。公司管理属计划经济管理模式，每年向公社交管理费。随着改革开放的深入和进一步的思想解放，郝家公社企业发展步伐在加快，规模在扩大。1980年，撤销建运社，成立郝家公社建安公司和郝家公社运输公司。建安公司下属建筑、安装两支队伍。其规模已初步具备对外承揽建筑、安装工程的能力。1984年郝家乡建安公司固定资产达10万余元，常年性职工人数100余人，拥有砂浆搅拌机、混凝土搅拌机等建筑机械，在垦利县建筑行业排第二名。1986～1990年，先后承建县政府办公大楼、县炼油厂办公大楼、县文化局综合楼、县劳动服务公司大楼等。至1990年郝家乡建安公司固定资产达80余万元，年产值达300余万