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2017-02-28 发布于河北
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论后发优势企业的国际竞争策略_以海尔国际化创新发展为例

第 8卷第 4 期山东科技大学学报 ( 社会科学版 ) Vol8 № 4 2006年 12 月 Journa l of Shandong Un iversity of Sc ience & Technology( Soc ia l Sc iences) D ec. 2006 论后发优势企业的国际竞争策略 ———以海尔国际化创新发展为例 1 2 胡　昱 , 刘文俭 ( 1. 中共青岛市四方区委党校校长办公室 , 山东青岛　26603 1; 2. 中共青岛市委党校经济学教研部 , 山东青岛　26607 1) 摘要 : 如何利用后发优势提升企业国际竞争力 , 需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势 , 利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势 , 通过二次创新动态模式创造后发竞争优势 , 采用 “思路全球化、行动本地化 ”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略 , 对我国企业应对国际竞争 , 实施 “走出去 ”战略具有借鉴意义和参考价值。关键词 : 海尔 ; 企业后发优势 ; 国际化创新 ; 生产要素 ; 二次创新中图分类号 : F27923 文献标识码 : A 文章编号 : (2006) 04 008906 On the In terna tiona l C om petitive Stra teg ies Em ployed by the En terpr ises of A fterdevelopm en t Super ior ity : A Ca se Study of H aier’s Innovative D evelopm en t 1 2 HU Yu , L IU W enj ian ( 1. H eadm aster’s Off ice S if ang P a rty S chool of CPC, Q ing dao, S handong 266031, Ch ina; 2. Off ice of E conom ic Teach ing and R esea rch Q ing dao P a rty S chool of CPC, Q ing dao, S handong 26607 1, Ch ina) A b stract: It is worth our re search that som e enterp rises of afterdevelopm ent sup eriority emp loy variou s strategie s to p romote their international comp etitive power. Tak ing H aier’s inte