房地产样板展示区设计管理流程.docx

样板展示区设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图二、流程概述流程目的对设计过程进行管理、使样板展示区效果满足销售展示要求，充分展示产品价值。流程范围适用于公司开发项目售楼处、样板间等销售展示区各阶段设计的设计管理。术语和定义无主导及参与部门集团规划设计中心（主导）、项目公司工程部（主导）、项目与集团其他相关部门部门/领导流程中承担职责集团规划设计中心项目公司工程部负责设计单位的选择；负责编制各阶段设计任务书，并组织评审；负责组织设计单位进行各阶段设计工作；负责各阶段设计成果的提交和组织评审；项目公司营销管理部提供示范区选址、定位及修建要求；参与各设计阶段设计任务书的编制；参加各阶段设计成果会审集团与项目公司其他部门参与各设计阶段设计任务书的编制；参加各阶段设计成果会审。集团分管副总、常务副总审核样板展示区概念、方案阶段设计任务书；审核样板展示区概念、方案阶段设计成果。项目公司决策层、董事长审核/审批样板展示区概念、方案、初步、施工图阶段设计任务书；审核/审批样板展示区概念、方案、初步、施工图阶段设计成果；三、工作程序提供销售示范区选址定位及修建要求项目公司营销管理部提出销售示范区选址定位及修建要求，包括功能要求、成本要求、风格建议及理解（关键词描述）、项目推广主题（关键词描述）、所在位置（详细标注与建筑规划图中）、移交使用时间（设计完成时间）、客户定位（客户背景、客户生活形态、居住理念、以及情景样板间的故事描述；项目公司营销管理部完成销售示范区选址定位及修建要求后，报项目公司总经理领导审核、集团常务副总审批。概念方案阶段收集资料集团成本控制中心提供建设成本限额；项目公司营销管理部提供样板展示区设计建议；编制《概念方案设计任务书》集团规划设计中心根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；集团规划设计中心负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报项目总经理审核，集团常务副总审批。设计单位选择集团规划设计中心在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位。概念设计集团规划设计中心向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；集团规划设计中心负责跟踪设计单位的样板展示区概念、方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通；沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。集团规划设计中心负责归档整理。概念设计评审集团规划设计中心负责组织项目公司工程部、开发管理部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业管理中心参加概念方案阶段的设计评审工作。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计中心负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报项目公司总经理、集团常务副总审核，集团董事长审批。样板展示区方案设计阶段收集资料样板展示区概念设计评审意见；集团成本管理中心提供成本设计限额；编制《样板展示区方案设计任务书》集团规划设计中心根据收集的资料，编制《样板展示区方案设计任务书》；设计部负责组织相关部门参与会审《样板展示区方案设计任务书》，报项目总经理审核，集团常务副总审批。设计单位选择设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定方案阶段设计单位，原则上概念设计单位即为方案设计单位。样板展示区方案设计集团规划设计中心向设计单位发放《样板展示区设计任务书》，并提供相关资料；集团规划设计中心负责跟踪设计单位的样板展示区方案设计过程，，及时就各个设计主题思路进行沟通；沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。集团规划设计中心负责归档整理。样板展示区方案设计评审集团规划设计中心负责组织项目公司工程部、开发管理部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业管理中心、物业公司参加样板展示区方案阶段的设计评审工作，重点评审方案是否满足营销的要求，是否满足公司目标成本的要求。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计中心负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报项目总经理审核，集团常务副总审批。初步设计阶段收集资料样板展示区方案阶段评审结论；项目公司成本管理部提供成本设计限额及控制要点；编制《样板展示区初步设计任务书》项目公司工程部根据收集的资料，编制《样板展示区初步设计任务书》；项目公司工程部负责组织相关部门参与会审《样板展示区初步设计任务书》，报项目总经理审批。设计单位选择项目公司工程部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定初步及施工图设计阶段设计单位；集团规划设计中心组织方案设计单位与初步设计单位交底。初步设计项目公司工程部向设计单位发放《样板展示区