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德尔菲专家法分享 指数研究项目的研究流程 德尔菲专家法在指标体系建立过程中的位置 德尔菲专家法的工作过程 德尔菲专家法的工作环节一：成立课题小组 德尔菲专家法的工作环节二：设计操作程序 示例——时尚指数的专家构成 德尔菲专家法的工作环节三：递交专家邀请 德尔菲专家法的工作环节四：第一轮征询 德尔菲专家法的工作环节五：第二轮征询 德尔菲专家法的工作环节六：第三轮征询 德尔菲专家法的工作环节七：结果整理 目标问题确定——问题的体系化 Page* 4.结果发布 定量问卷 设计 进行数据分析，总结研究发现，针对典型群体的代表性人士进行深度访问，对研究结果进行进一步验证 数据回收及分析整理 定量访问 执行 2.指标测度 1.评价指标体系构建 应用德尔菲专家法，由来自不同领域，拥有不同专业和社会背景的专家通过背对背式信息交换的方式设计完成评价指标体系。 3.指标验证 指数（index）是一种以数值方式显示特定领域问题意义的测量工具，它可以使一些复杂、模糊、通常不宜测试的现象，能够以可度量的数字形式表现出来。典型的指数往往由指标（indicator）体系与权数（weight）体系结合构成，前者解决测量某类问题所需要考虑的因素的范围与数量；后者解决不同因素对于整体的结果所具有的不同贡献度。 梳理二手资料 内部头脑风暴 确定专家德尔菲的核心问题 形成现有理论视角和研究成果的总结 专家深访 提炼专家观点 自我的思考 构建系统 灵感 高度 要利用专家，而不要依赖专家！ 确定研究课题成立管理小组 设计操作程序 向专家寄出邀请信： 1.说明德尔斐程序 2.说明研究的课题 3.邀请参加研究 第一轮征询： 1.说明对应答者的要求 2.提供背景材料 3.第一轮征询问题 第二轮征询： 1.第一轮答复的分布 2.第二轮征询问题 3.请求陈述理由的问题 第三轮征询： 1.第二轮答复的分布和变化 2.补充材料和专家提供的理由 3.第三轮征询的问题 对第一轮答复进行汇总整理 对第二轮答复做出汇总整理 考察答复的变化与收敛 对第三轮答复做出汇总 考察答复的变化与收敛 最终研究结果整理 结果 整理 要求 1、人数视工作量大小，3-15人； 2、对德尔菲法的实质和过程有正确了解； 3、小组成员要明确分工； 4、具备必要的专业知识和统计学、数据 处理等方面的方法。 第三轮 征询 第二轮 征询 第一轮 征询 向专家递 出邀请函 设计操 作程序 注意点 1、对德尔菲法的了解保证课题的科学性与方向正确性； 2、明确的分工保证项目分解与最终结论整合的一致性，确保项目顺畅执行。 成立课题 小组 1、确定调研目的，拟定德尔菲法各阶段所需完成的成果结论，即对指数构成框架、形式有大致的了解； 2、项目分解，明确德尔菲法的具体过程以及与项目其他研究方法和过程之间的衔接转承关系； 3、收集所需的专家名单； 4、筛选参加调研的专家组成应答小组，人数15-100人不等。 1、需要保证德尔菲法各阶段成果的明确性； 2、保证应答小组各专家的分布，使小组的结构足以对研究的问题有全面地考虑，不致遗漏重要信息； 3、筛选名单按配额的120%，并同时要有备选专家； 结果 整理 第三轮 征询 第二轮 征询 第一轮 征询 向专家递 出邀请函 设计操 作程序 成立课题 小组 要求 注意点 领域覆盖全 对主题熟悉 有见识 本次时尚指数研究邀请的专家包括资深学者、时尚刊物资深主编、广告行业资深从业者、设计师（包括平面设计师和时尚类产品设计师）和时尚类产品从业者，共25人，完整接受三轮访问的专家共15人。 √ 智威汤逊创意总监 李明非 √ 依文企业集团总裁 夏华 √ 上海传力广告公司创意总监 张继红 √ √ √ 建筑设计师 王昀 √ 建筑设计师 王晖 √ √ √ 爱慕内衣有限公司运营总监 王蕾 √ 法国之家老板&设计师 李万历 √ √ √ NE.TIGER时装公司设计师 刘圆圆 √ Dior品牌经理 万蓉 √ √ √ 零点研究咨询集团总裁 袁 岳 √ 午未广告有限公司周大福广告代理商 张薇 √ DTC 钻石咨询中心 总监 费莎莉 √ √ √ B&O（丹麦音响）市场总监 Jessie √ √ √ DMG广告公司 吴训 √ √ √ 电通传媒 杂志购买部主任 夏辉 √ √ √ 时尚杂志社公关总监 徐聪 √ √ √ 时尚家居助理出版人/主编 殷智贤 √ 时尚芭莎执行出版人/主编 苏芒 √ √ √ 时尚健康男士版执行主编 林明谦 √ 中国流行色协会副秘书长 周一夫 √ √ √ 厦门大学新闻传播系教授 朱月昌 √ √ √ 中山大学社会学系教授 王宁 √ √ √ 北京大学新闻传播学院教授