公路工程建设管理办法 (2017.11.1修订).doc

目 录 1、公路工程建设管理办法………………………………………2 2、公路工程建设质量管理实施细则…………………………………18 3、公路工程建设进度管理实施细则…………………………………34 4、公路工程建设精细化管理实施细则………………………………43 5、公路工程建设质量、安全、进度、文明施工和环境保护奖励及违约处罚实施细则 …………………………………………………………77 6、公路工程建设变更管理实施细则…………………………………93 7、公路工程计量管理实施细则……………………………………111 8、公路工程建设安全管理办法 ………………………………………122 巴中市交通建设有限公司 公路工程建设管理办法 （二〇一三年三月二十日） 第一章 总 则 第一条 为加强我公司所辖公路工程项目建设管理，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，特制定本办法。 第二条 巴中市交通建设有限公司(亦称业主、建设单位)发扬“团结务实、诚信、敬业、创造”的精神，对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创全优”，坚持“安全、环保、舒适、和谐、经济”的原则，始终围绕有利于确保质量、工期、费用和安全四大控制目标的实现，全面实施工程项目建设管理工作，使本公司管理的公路建设项目成为典型示范工程。 第三条 业主、监理人、承包人（亦称承包单位或施工单位）要坚持深入调查研究，实事求是，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的责任心、事业心、公正心；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；培育努力学习、勤于钻研、踏实工作、尊重科学的职业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式，老老实实做人、踏踏实实工作。 第四条 巴中市交通建设有限公司按照本办法的要求，制定工程质量、工程进度、工程精细化管理、工程安全、工程变更、工程计量、工程督查、工程质量、安全、进度、文明施工和环境保护奖励及违约处罚等方面的管理办法或实施细则，对工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、费用和安全四大控制目标及示范工程的顺利实现。 第二章 管理体系 第五条 巴中市交通建设有限公司下设：行政部、工程部、财务部、经营部、指挥部。 第六条 监理单位设置总监理工程师办公室（简称总监办），全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理全部监理人员的生活、工作和监理的一切技术、行政事务；要求配备道路、桥梁、隧道、路面、合同管理、测量专业监理工程师，监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。 工程开工前，总监理工程师必须按照监理合同承诺到位，否则将按有关条款向业支付违约金。监理人员亦必须相对稳定，监理单位提出人员更换必须经业主同意，若自行更换或未按合同规定人数派驻专业监理工程师，将按有关条款支付违约金。 第七条 承包人在本合同段工地现场设置项目经理部，委任一名项目经理，代表承包人履行施工承包合同，对本合同段工程施工管理负总责；委任一名项目总工程师，对本合同段技术、质量负责；委任一名质检工程师，对本合同段质量检测工作负责。项目部成立自检试验室，按合同条款要求配备试验检测设备和试验检测人员；建立健全质量、进度、环保、示范、安全、保通、物资、财务、宣传等各项管理制度，并设专人负责各项工作。 工程开工前，项目经理、项目总工程师必须按照合同承诺到位，直至工程竣工验收为止，不得更换。因特殊情况需更换人员的（更换人的管理能力和业务水平不低于被更换人），必须报告监理，经业主批准后方能更换。未经业主同意擅自更换项目经理和项目总工程师的，按有关条款向业主支付违约金。 第八条 业主指挥部、承包人单位项目部、总监办制定各级部门的工作职责和人员岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。 第三章 工程质量管理 第九条 严格控制工序工程质量，以工序质量确保分项工程质量优良，以分项工程质量确保分部工程、单位工程质量优良。 第十条 业主、监理单位、承包人的各级工程技术质量管理人员，对工程质量管理要“勤检查、多教育、严处理”，在广大职工中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员优良工程意识，特别是领导干部和各级工程管理干部，要从讲政治的高度加强工程质量管理，树立“以质量论成败”的政治观念，对工程质量问题要“下狠心，动真格”进行管理，对影响工程质量的主要因素和关键环节必须严格控制、妥善处理、不留隐患。 第十一条 实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，实施“业主管理、社会监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量优良