CPSM第二期培训讲义.pdf

供应管理的高绩效 Effective Supply Management Performance 主讲：郝皓 博士后 硕士生导师 上海财经大学 目录 1 预测模式与方法 2 库存管理与控制 3 流程管理与优化 4 项目管理 5 质量管理 6 物流与运输管理 2 1 目录 1 预测模式与方法 2 库存管理与控制 3 流程管理与优化 4 项目管理 5 质量管理 6 物流与运输管理 3 预测格言 第一种情况：没有预测是万万不能的！ 第二种情况:预测是不精确的！ 当发生第二种情况的时候，请参照第一种情况！ 4 2 公司里哪些部门需要预测数据？ 预测的目的？ 5 预测对企业的影响 预测与企业日常管理 计划采购 库存管理 生产交付 我 物流配送 销售计划 现金计划 6 3 预测的特点 预测方法通常假设过去存在的因果关系，将来会循一定的轨迹 继续存在。 预测很少是准确无误的，因为太多因素会影响预测的结果。预 测值与实际值通常会有不同。 群体项目的预测远较个别项目的预测为准。 预测的时间跨度越长，则预测的准确度越差。 7 预测方法 专家意见法 (Judgmental) 采用对所需领域了解非常深入的专家的主观意见，成本低、快速、方 便。 时间序列 (Time series) 认为过去需求的相关资料可以用来预测未来的需求。 联合预测 假设需求与其它因素间有因果之回归关系。 仿真 (Simulation) 属于一种动态模型，允许预测者在一个规范的假设下，对未来的情境做 预测。 8