女性领导工作的科学与艺术.ppt

女性领导工作的科学与艺术 中共南京市委党校公共管理教研部主任、教授 戴维新 * 国外未来学家预言：社会发展  的第十一大趋势，是妇女地位  的彻底改变 *女性领导同男性领导一样,都是 领导，即有共性又有个性 一、领导工作的共性 ——领导活动的一般认识 二、女性领导的特殊性 ——女性领导行为特点 (一）女性领导者的自我认知 优势 细致入微的观察力（注意力） 敏锐的直觉判断力 持久的耐力 丰富而细腻的情感力 较强的沟通力 出类拔萃语言表达力 优越的感知力 弱势 心理承受力弱 依附心理重 自我评价较低 心胸比较狭隘 决断能力不强 心理障碍多 靓得有些找不着北 害怕成功之后爱情溜走 成就动机低 自卑感强 “跑题儿”的竞争 懒于创新，常念“旧情” 角色冲突的焦虑 嫉妒心理 （二）女性领导的特殊性 1、优化性 2、柔和性 3、艰巨性 4、冲突性（角色冲突） （三）女性领导者的特点 1、既有强烈的事业心，又有不甘示弱的好胜心 2、既有刻苦的精神，又有可贵的韧劲 3、既有温柔、体贴的细腻感情，又有“挥泪斩马谡”的威严力度 4、既孜孜不倦于事业，又关怀备至于家庭 （四）女性领导行为特点 1、在群体决策中，女性领导善于验证、完善决策和追踪决策 2、在决策执行中，女性领导往往优柔寡断 3、在用人方面，女性领导对人的要求更高更全面 4、在协调方面，女性领导具有天赋的协调才能和品质 5、在管理方面，女性善于统筹兼顾 三、女性领导者的素养 ——成功的心理素质 思考题： 1、如何认识领导的含义？ 2、女性领导行为有什么特点？ 3、女性领导者的心理素养有哪些要求？ * * （八） 广义的领导：动词，领导活动四个要素： 指在一定的组织或团体内，带领、引导 人们为实现一定目标所进行的高层次的社会 管理而施加影响的协调过程。 广义的领导涵义： 狭义的领导： 名词， 领导者、个人或集团。 领导者 被领导者 领导目标 领导环境 (一) 领导是一种有目的的组织行为 对领导的要求： 组织意识（观念） 组织能力 领导和组织紧密相联。 想一想 领导是个人行为， 还是组织行为？ 请 思 考： 领导的政绩主要看什么？ 领导的“三力之和”： 合 力 (二) 领导是领导力相互作用的行为过程 外在 推动力 内在 引发力 基础 凝聚力 三力之和 目标 请问您： 领导应该是什么形象 领导心中的“八个有数” 形象也是一种影响，也是生产力。 “ 影之随形，响之随声” (三) 领导的实质是有效的影响 (四) 领导是一种有序的完整的动态过程 (五) 领导是一种高层次的社会管理 思考 调研 咨询 决策 组织 检查 执行 总结 领导是管理，但不是一般意义上的管理，而是高层次的社会管理。 领导活动的“八个环节” 领导与管理的区别 (六) 领导是一种协调过程 协调 上级 下级 平级 班子 人际关系协调 工作任务协调 利益协调 时间上协调 (七) 领导是权力、责任、服务的三位一体 领导权力 — 必要条件 领导责任 — 核心内容 领导服务 — 本质属性 现实中的领导 开不完的会 扯不完的皮 签不完的字 谈不完的话 走路有人追 吃饭有人催 早晚有人访 办公有人陪 反馈信息 领导应该 做什么 第一调研 第二联系群众 领导深入基层 四个目标： 了解群众 吸取智慧 宣传群众 “现场办公”怎么看 案例一：诸葛亮事必躬亲 案例二：中国代表团访日 第一，抓大事、讲全局。 第二，实行层次领导。 第三，讲究幅度领导。 第四，善于授权。 第五，学会处事。 结论:领导要做领导的事！ （一）女性领导者成功的10个心理要素 （二）女性领导者的10种心理素质 （三）女性领导者的10