成本控制与标准成本系统.ppt

立信会计系列精品教材 管 理 会 计 学 立信会计出版社 第七章 成本控制与标准成本系统 本章内容： 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本的制定 第三节 成本差异的计算与分析 第四节 成本差异的处理 第七章 成本控制与标准成本系统 本章学习目的: 1.理解成本控制的含义及其意义; 2.掌握标准成本、标准成本系统的构成与内涵; 3.理解在企业中实施标准成本系统的意义; 4.能够运用标准成本制定方法确定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本; 5.能够运用成本差异分析方法计算分析直接材料、直接人工和制造费用的成本差异; 6.掌握成本差异的帐务处理的处理方法。 第一节 成本控制概述 本节内容： 一、成本控制的概念 二、成本控制的常用方法 三、标准成本系统的内容 四、标准成本系统的作用 第一节 成本控制概述 第一节 成本控制概述 （二）基本程序 第一节 成本控制概述 二、成本控制的常用方法 标准成本控制 质量成本控制 作业成本控制 三、标准成本系统的内容 是将成本分析、成本控制和成本确定集合起来的一种成本计算方法，包括制定标准成本、成本差异分析和成本差异处理三部分。 第一节 成本控制概述 四、标准成本系统的作用 （一）有利于加强成本控制，有效实施例外管理 ； （二）有利于简化成本计算，减少日常账务处理 ； （三）有利于进行预算控制，便于企业经营决策 ； （四）有利于激发员工热情，正确评价工作绩效。 第二节 标准成本的制定 一、基本原则 制造业产品成本的三大项目： 直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本 标准成本=数量标准×价格标准 数量是指：材料耗用量、人工工时、机器小时等； 价格是指：材料单价、工资率、分配率等。 第三节 成本差异的计算与分析 变动成本两差异： 变动成本差异计算公式： 变动成本差异＝实际成本－标准成本 ＝量差＋价差 数量指标：材料数量、人工工时、机器小时等 价格指标：材料价格、工资率、分配（费用）率等 材料数量差异=（实际数量—标准数量） X标准价格 标准数量=产品实际产量X材料标准单位耗用量 材料价格差异=（实际价格—标准价格） X实际数量 人工效率差异=（实际工时—标准工时） X标准工资率 标准工时=产品实际产量X标准单位耗用量 工资率差异=（实际工资率—标准工资率）X实际工时 例7－6（P200） 例7－7（P201） 例7－8（P201） 变动制造费用效率差异（量差） =（实际工时—标准工时） X标准分配率 变动制造费用耗用差异（价差） =（实际分配率—标准分配率） X实际工时 例7-10 计算步骤：成本差异及量差、价差 验证：成本差异＝量差＋价差 固定制造费用成本三差异分析： 固定制造费用差异＝实际费用－标准费用 ＝预算差异＋能力差异＋效率差异 预算差异＝实际费用－预算费用 ＝实际费用－预算工时X标准分配率 能力差异＝（预算工时－实际工时） X标准分配率 效率差异=（实际工时—标准工时） X标准分配率 例7－11（P204） 变动制造费用差异分析 变动制造费用差异分析 变动制造费用差异分析 变动制造费用差异分析 本章思考题 1、什么是成本控制？为何要进行成本控制？ 2、什么是标准成本、标准成本系统？在企业中实施标准成本系统有何意义？ 3、基本标准成本、理想标准成本和正常标准成本有何差别？ 4、如何制订直接材料、直接人工和制造费用的标准成本？ 5、进行差异分析时，为什么需要将差异区分为价格差异和数量差异？ 6、成本差异的帐务处理通常有哪几种方法？各有什么特点？ * * * * 一、成本控制的概念和基本程序 目标：企业经济效益提高、实现目标成本管理 范围：整个生产经营活动 措施：对各项生产费用的发生进行引导和限制 对每项成本的形成活动进行监督 成本控制有广义和狭义之分。 广义的成本控制是指对企业生产经营的各阶段、各方面所有成本的控制，包括事前控制、事中控制、事后控制三部分。 狭义的成本控制主要是指产品生产阶段的成本的事中控制。 1、确定成本 控制标准或目标 2、控制成本 形成过程 3、揭示和分析 成本差异 4、提出改进措施， 促进后续成本控制 BACK 五、标准成本的种类 3. 正常标准成本 根据现有生产技术水平，在有效的经营条件下预期能达到的标准制订 2基本标准成本 长期使用而不变更的标准成本 1. 理想标准成本 根据最佳生产条件、最优经营状况下所能达到的标准制订 第二节 标准成本的制定