- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
STRATEGIC
MANAGEMENTMANAGEMENT
企业战略管理
姜文杰
2013/9/23 管理学院姜文杰 1
第一章企业战略管理导论目录
☞前言— 《企业战略管理》课程性质
☞引例
☞企企业战略的基本概念战略的基本概念
☞企业战略的构成(狭义)要素
☞企业战略的层次企业战略的层次
☞企业战略管理的模式
☞案例作业:顺美公司(1995)
2013/9/23 管理学院姜文杰 2
《企业战略管理》课程性质
“优倍”最近有点烦
2013/9/23 管理学院姜文杰 3
《企业战略管理》课程性质
盈利模式——赚“实惠”的钱
营销手段:让用户由“被动接受”转变成“主
动选取”优惠券,会员零门槛
市场效果:平均每天新增会员数300个,打印优
惠券2万张,在浙江,450万人的包包里曾放有
优倍优惠券优倍优惠券
▦ —— 川味观、麦当劳、肯德基、永合大王、利星名
品购物广场、英孚教育、宋城等近400家合作商户,
涵盖餐饮涵盖餐饮、、购物购物、、教育教育、、旅游等行业旅游等行业,,一线的品牌线的品牌
在30家左右
2013/9/23 管理学院姜文杰 4
《企业战略管理》课程性质
弱势的创新弱势的创新——模仿的痛模仿的痛
商业模式:门槛低,易模仿
▦▦ —— 1919寸机子制造费用寸机子制造费元// 台台;;2424寸机子制造寸机子制造
费用6000元/ 台;37寸机子制造费用10000元/ 台
——平均场租费:3000元/ 月
营销费用:高昂、持续“烧钱”
▦ ——需要机子成本10-20倍的宣传费用
盈利能力盈利能力:压力持续增大压力持续增大
▦ ——15% 的市场占有率来支撑所有终端打印机的机
子费子费、场租费和人力成本费场租费和人力成本费
未来的路—— ?
2013/9/23 管理学院姜文杰 5
《企业战略管理》课程性质
VPON 的幸福生活
2013/9/23 管理学院姜文杰 6
《企业战略管理》课程性质
盈利模式盈利模式——做消费者需要的广告做消费者需要的广告
营销平台:“LBS”(Location Based Service)+“移动广告平台”
▦ ——通过移动运营商的无线通讯网络获取消费者的位
置信息置信息,根据消费者所在位置根据消费者所在位置,投放与消费者所处情投放与消费者所处情
文档评论(0)