HAY-业务驱动人力资源管理-华为人力资源实践.pptx

业务驱动的人力资源管理——华为人力资源管理实践分享2015年11月目 录华为人力资源管理体系华为价值评估与绩效管理华为价值分配与激励管理华为人力资源管理体系华为人力资源发展阶段2014-：领先，自我升华??人力资源融入业务人力资源三支柱?行业领先?人力资源管理新体系??多产业并行全球化运作??公司大发展的发动机新的核心价值观2005-2013：全球化、超越?领导力与干部标准??销售额：482亿-2390亿员工数：3万-15万人?评价与激励方针?全球化的HR管理1995-2004：增长，规范????流程化组织建设人员的快速增长华为基本法??销售额：15亿-462亿员工数：1200-2.2万人建立HR专业模块1987-1994：活下去123、目标的业务化??基本的人事管理有限的招聘管理??销售额：0-8亿、组织形态的业务化员工数：6-1000人、HR领导的业务化战略、组织能力与人力资源的匹配013-行业领先2企业发展的背景企业能力建设的诉求?全球化运营人力资源的能力建设?人力资源融入业务?解决方案能力???全球化的运营环境成为行业领先企业销售额：2390亿元?产业多元化?管控多核化?核心专业能力?和谐商业环境的营造 ?高效运营能力?人力资源管理新体系（2013）??海外销售比例＞70%员工人数＞15万人华为公司人力资源管理部组织架构华为公司人力资源部HR质量与营运部全球SSC全球HRBP全球COEHRSSC全球HRBP干部与人才管理部营运中心管理部营运商BGBRBP员工服务受理中心PSST HRBP管理部组织与组织绩效管理部消费者BGHRBPHR流程事物处理中心片联HRBP管理部个人绩效管理部薪酬管理部企业业务BGHRBP亚太人事共享中心ODST HRBP管理部流程与ITHRBP欧洲人事服务中心招聘管理部Xx HR人事服务中心学习发展与认知任职资格管理部员工关系部以业务为引领，人力资源才能融入业务发展业务驱动的人力资源管理必须从业务战略出发，关注业务战略落地需要什么样的组织能力的支撑，并致力于建设这样的组织能力如何支持目标实现HR职能业务目标如何实现业务目标?哪些事情最关键人力规划招聘配置培训开发绩效管理薪资福利劳动关系……HR解决方案构建组织发展领导力供应人才文化传播……?待定的知识技能?谁具有能力业务发展竞争取胜客户满意财务指标??????如何获得这些人?按什么程序做?如何组合与管理……?……打造组织能力，支持业务发展??全球化趋势使得企业面对新的挑战，企业要在竞争中生存下来，必须建立高效的组织能力以匹配业务战略；组织能力：成功组织应用内外部各种资源与自身的各项技能，系统化解决问题并达成组织既定目标的能力；组织企业成功组织能力人才战略执行文化通过流程与方法保证战略获得组织能力的支撑领导力战略执行市场结果差距市场洞察业务战略氛围与文化客户满意关键任务依赖关系正式组织战略意图业务设计??业绩机会创新焦点人才价值观???BLM（Business Leadership Model ）是一个用于战略制定与执行连接的方法业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的关键举措上打造强大的组织能力，有效落实以满足客户需求为核心的业务战略，已经成为业务战略的有机组成部分，是每一个干部必须具备的思考和执行能力。多方努力提升人力资源对业务的准确理解????各级业务领导是人力资源管理的第一责任人，是最终的决策者从业务领域有成功经验的优秀干部中选拔干部部部长/HRBPHR组织靠前设置，“支部建在连上”HR专业人员主动学习业务，主动思考业务对人力资源管理的需求；董事会人力资源委员会决策CEO公司人力资源管理部体系体系干部部一级部门二级部门三级部门产品线.地区部干部部子产品线/国家HRBP部门HRBP执行业务驱动的人力资源管理运作模式?【前向】以解决方案满足业务需求，是业务战略得以落地执行的关键环节，也是人力资源管理具有业务价值的直接体现?【后向】HR解决方案的有效性，需要长期建设所积累的HR专业能力、流程/制度及IT平台给予支撑。制定HR解决方案最HR核心专业能力HR业务流程/制度HR业务IT平台终客户满意业务战略挖掘业务需求交付HR解决方案HR解决方案通常需要整合多个HR专业能力?复杂的HR解决方案通常涉及多个HR专业领域??各领域根据自身积累的专业能力提供解决方案组件HRBP角色需要根据业务具体需要对各领域解决方案加以定制和整合组织发展招聘调配任职与学发绩效管理员工关系领导力薪酬高绩效组织干部队伍建设高质量人才供应有效的企业沟通支持全球化★★★★★★★★★★★★★★★人力★★★★★★★★★★★★★业 资务 源需 解求 决方★★★★★★★★★★★案★★★★★★★建设精深扎实的HR专业能力是解决方案的基础?HR专业能力包括了政策、流程、制度、方案及