股权激励项目建议书.doc

PAGE PAGE 5 实施股权激励，健全公司治理， 夯实公司发展的人力资源基础 项目建议书 深圳市聚创中小企业研究院 2008年2月 目录 一． 项目背景 二． 项目的主要内容 三． 项目的开展和实施 四． 聚创股权激励项目部分案例 项目背景 ? 公司经过多年的快速发展，已经取得了一定的规 模优势和竞争优势。 ? 公司高管层高瞻远瞩，希望借助资本市场，实现 公司发展的一个大跨越。 ? 为达成上述目标，公司需要引进科学的股权激励 机制，让骨干人员和股东一起分享公司发展的成 果，由此夯实人力资源基础，稳定、激励骨干人 才长期服务公司。 目录 一． 项目背景 二． 项目的主要内容 三． 项目的开展和实施 四． 聚创股权激励项目部分案例 股权激励项目的主要内容 聚创在多年的客户服务中，逐步形成了科学、实用的股权激励服务体系，主要包 括四块内容： 1 2 3 4 股权激励方 式选择 股权激励的 总额度和激 励对象范围 的确定  每个激励对 象的额度确 定  股权激励的 实施 其中，股权激励方式选择、对每个激励对象的额度确定又成为重点和难点。 1、股权激励方式选择 ? 目前我国企业采用长效 股权激励的范围也仅限 定于公司高层管理人员 和技术骨干，主要激励 模式有股票期权模式、 股份期权模式、期股奖  股票期权 期股奖励  股份期权 励模式、虚拟股票期权 模式、年薪奖励转股权 模式、股票增值权模式 等六种。 虚拟股票 期权 股票 增值权 年薪奖励 转股权 ？ 如何选择？ ? 每种模式都有其特点、优势、劣势、适用范围， 这就需要根据公司的需求来选择合适的股权激励 形式。 ? 公司需求的确定，聚创认为应该从行业特性、公 司发展阶段、市场人力资源供求关系、公司发展 历史、员工心态等方面综合考虑。 2、股权激励的总额度和激励对象范围的 确定 ? 对上市公司，证监会明确规定股权激励总额不得 超过公司总股本的10%，对未上市公司未有具体 限制。 ? 上市前公司股权激励的总额的上限为不能和证监 会“上市前股权变动不得超过30%”的规定相抵 触；同时，下限为激励的额度要达到或超过员工 的期望，切实能起到激励的作用。 ? 激励对象的范围，要根据公司近、中、远期发展 的需要综合考虑，并参考相关法律规定。 3、每个激励对象的额度确定 ? 每个激励对象额度的确定，要根据各岗位的重要 性、必要性来确定岗位价值，根据岗位价值来确 定股权分配额度。 ? 岗位价值的确定，是比较复杂的工作，一方面需 要有科学的方法，另外又要能够让员工容易接受、 理解。 ? “不患寡而患不均”，是普通人的心理特点，好的 股权激励方案，不但要起到员工自我对比时有“激 励”效果，同时，横向对比时又能够比较容易接受 分配的差别，并且，这种差别又能够激励员工努 力工作。 4、股权激励的实施 ? 在前三项内容明确之 后，聚创将协助公司 制定严谨、全面的实 施管理办法，并协助 在公司内部（一定范 围）进行宣讲、推 广，使股权激励切实 发挥作用。 ? 右侧所列即为我院过 往一案例之实施管理 办法的部分内容。  目录 目录 一． 项目背景 二． 项目的主要内容 三． 项目的开展和实施 四． 聚创股权激励项目部分案例 股权激励主要由四个阶段的工作来进行 1 企业调研 1、书面资料收集： 着重了解企业的财务 情况、业务情况、管 理运作、发展历史、 组织架构、人力资源 、薪酬等方面的材料 和数据。 2、现场访谈： 针对企业高层， 着重了解企业沿革、 战略规划、企业文化 、业务开展、管理运 作、人力资源等。 2 3 内部研究 内部研究将根据企 业调研的结果，对 比以往案例、资料 ，寻求最佳方案， 主要从三个方面来 进行， 1、聚创资料库研究 2、聚创案例库研究 3、其他公司股权激 励案例、效果研究  方案确定： 1、聚创团队根据企 业调研和内部研究 的结果，针对企业 情况制定最合适的 股权激励方案； 2、客户公司高层对 方案提出意见，对 方案进行完善。 4 方案实施： 方案确定后，聚创 协助公司进行内部 的宣讲、动员，在 实施过程中进行跟 踪指导。 具体的工作安排如下： 具体的工作安排如下： 时间 工作 任务 工作内容 项目负责人 公司责 任人 需提供资料 工作成果 调研阶段 （约需20 个工作日） 企业 调研 基本情况调研 公司最新背景资料 企业股权 激励的需 求分析和 实施的基 础分析 经营管理状况调研 业务及收入状况资料 财务状况调研 财务工资福利资料 人力资源状况调研 组织管理人事资料 发展战略调研 公司中长期发展计划 内部 研究 聚创资料库研究 聚创咨询师 股权激励 方案 聚创案例库研究 聚创咨询师 其他公司股权激励方式和效果研究 聚创咨询师 股权激励方案